2月份黨政齊心定規(guī)定制，3月份以上率下力推新政，4月份分析指標(biāo)落實(shí)責(zé)任，5月份絕地反擊逆勢(shì)奮進(jìn)。2017年，該廠在短短數(shù)月就完成了一場(chǎng)蛻變。人與設(shè)備都是“原配”，成效卻突飛猛進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部斗志昂揚(yáng)，職工精神面貌煥然一新。對(duì)該廠來說，破局密碼就是一個(gè)：以變求存，以變突破，讓新時(shí)期水鋼精神（忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新）在每一個(gè)軋鋼人心里落地生根！

干部目標(biāo)管理：

對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行一票否決制

“軋鋼是效益”，這是水鋼集團(tuán)公司對(duì)該廠的戰(zhàn)略定位。

今年2月份，水鋼領(lǐng)導(dǎo)盧正春、張新建多次到該廠調(diào)研并提出了圍繞“經(jīng)濟(jì)軋鋼，高效生產(chǎn)”做足文章，務(wù)求實(shí)效的工作要求。隨即，該廠召開了“四破四立”（破精氣不足，立鋼的班子，強(qiáng)核心意識(shí)，帶鐵的隊(duì)伍；破瓶頸難題，立規(guī)章制度，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；破敷衍了事，立使命擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)精品意識(shí)，贏市場(chǎng)口碑；破我行我素，立文明素養(yǎng)，強(qiáng)四德意識(shí)，倡知行合一）解放思想大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，確立了該廠2017年“指標(biāo)進(jìn)步、成本下降、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、管理提升”的目標(biāo)任務(wù)。

干部是政策方針執(zhí)行的關(guān)鍵。今年3月份，該廠《干部目標(biāo)管理辦法》出臺(tái)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行一票否決制，當(dāng)月未完成任務(wù)就扣除當(dāng)月績(jī)效工資，連續(xù)兩個(gè)月未完成指標(biāo)任務(wù)就降職。標(biāo)準(zhǔn)之高、考核之嚴(yán)，創(chuàng)該廠建廠以來歷史之最。4月份，因指標(biāo)未完成，該廠18名中層干部當(dāng)月獎(jiǎng)金被扣，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資減少20%，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)在廠民主生活會(huì)上做檢討發(fā)言……

“這個(gè)史上最嚴(yán)的科級(jí)干部管理辦法，簡(jiǎn)直就是在革我們的命。”一名中層干部的話反映出了該廠領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。

“市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和水鋼集團(tuán)公司對(duì)軋鋼的戰(zhàn)略定位，要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部必須為水鋼效益而戰(zhàn)，為軋鋼形象而戰(zhàn)，為干部名譽(yù)而戰(zhàn)，為職工收入而戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須變等待觀望為主動(dòng)作為，必須變盡力而為為全力以赴。”該廠黨委書記王海益說。

全員創(chuàng)新創(chuàng)效：

重點(diǎn)激發(fā)基層活力

商鞅變法，徙木立信；軋鋼求變，亦如此道。按照水鋼集團(tuán)公司要求，該廠召開了“激發(fā)基層活力 全員創(chuàng)新創(chuàng)效”干部大會(huì)，廠長(zhǎng)劉登其說：“做精每件事，軋好每支鋼，應(yīng)是我們軋鋼人的追求。收入不是等來的、要來的，而是我們自己干來的、掙來的。”隨后，該廠先后出臺(tái)設(shè)備耽誤時(shí)間減少獎(jiǎng)勵(lì)、加熱工操作規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)辦法。一陣求變新風(fēng)開始吹進(jìn)了職工心里，激發(fā)基層活力，隊(duì)伍士氣高漲。

該廠一棒線作業(yè)區(qū)女職工郭穎提出了“成品定位打包法”，巧妙地改善了成品打包形象，獲得廠部獎(jiǎng)勵(lì)500元。郭穎至今忘不了王海益與她的對(duì)話：“打包絲能對(duì)齊嗎？能打得再緊一些嗎？”“應(yīng)該可以，我想想辦法。”“那你想想辦法，如果這個(gè)問題能解決，就在全廠推廣你的成果，并且按規(guī)定給你嘉獎(jiǎng)。”

今年3月份，該廠二棒線產(chǎn)量一直上不去，主要原因是水系統(tǒng)不能滿足生產(chǎn)需求。該廠技術(shù)員顏偉和他的團(tuán)隊(duì)冥思苦想，向?qū)＜易稍儭F(xiàn)場(chǎng)分析論證，并提出了自掏腰包在網(wǎng)上購(gòu)買程序?qū)嵤└倪M(jìn)的想法。“可失敗了就會(huì)給水鋼帶來20萬元損失，怎么辦？”讓顏偉意想不到的是，他的方案得到了作業(yè)區(qū)的大力支持。方案實(shí)施后效果顯著，該廠二棒線產(chǎn)能得到了最大限度的釋放。“作業(yè)區(qū)知道我出了500元，不僅給我報(bào)銷，還獎(jiǎng)勵(lì)了我1000元，這樣支持我們一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效，也讓我們能放開手腳干了。”顏偉說。

為有效解決鋼材打絞問題，該廠主任工程師楊延一直探索著解決方案，最終有了答案。當(dāng)廠部研究給他嘉獎(jiǎng)3000元時(shí)，楊延說：“感謝廠部對(duì)我的肯定，但我是廠領(lǐng)導(dǎo)，嘉獎(jiǎng)就不要了。廠長(zhǎng)劉登其說‘產(chǎn)品如人品’，水鋼產(chǎn)品就是水鋼的形象。作為軋鋼廠主任工程師，不解決這個(gè)問題，我的臉可以丟，但水鋼的‘臉’丟不起！”

“5月份，在水鋼的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的支持、協(xié)作下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)。但正如水鋼總經(jīng)理張新建所說的‘逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)步慢了也是退’，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)和兄弟單位長(zhǎng)鋼，我們差距還很大，還得繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。”劉登其說。

水鋼軋鋼廠銳意改革，各項(xiàng)有力措施正如涓涓細(xì)流潤(rùn)物無聲，“軋鋼在變”的印象也隨之逐漸深入人心。