2月份黨政齊心定規定制，3月份以上率下力推新政，4月份分析指標落實責任，5月份絕地反擊逆勢奮進。2017年，該廠在短短數月就完成了一場蛻變。人與設備都是“原配”，成效卻突飛猛進，領導干部斗志昂揚，職工精神面貌煥然一新。對該廠來說，破局密碼就是一個：以變求存，以變突破，讓新時期水鋼精神（忠誠、擔當、務實、創新）在每一個軋鋼人心里落地生根！

干部目標管理：

對重點指標實行一票否決制

“軋鋼是效益”，這是水鋼集團公司對該廠的戰略定位。

今年2月份，水鋼領導盧正春、張新建多次到該廠調研并提出了圍繞“經濟軋鋼，高效生產”做足文章，務求實效的工作要求。隨即，該廠召開了“四破四立”（破精氣不足，立鋼的班子，強核心意識，帶鐵的隊伍；破瓶頸難題，立規章制度，強標準意識，打堅實基礎；破敷衍了事，立使命擔當，強精品意識，贏市場口碑；破我行我素，立文明素養，強四德意識，倡知行合一）解放思想大討論活動，統一思想，凝聚共識，確立了該廠2017年“指標進步、成本下降、產品優質、管理提升”的目標任務。

干部是政策方針執行的關鍵。今年3月份，該廠《干部目標管理辦法》出臺，對重點指標實行一票否決制，當月未完成任務就扣除當月績效工資，連續兩個月未完成指標任務就降職。標準之高、考核之嚴，創該廠建廠以來歷史之最。4月份，因指標未完成，該廠18名中層干部當月獎金被扣，該廠領導班子成員工資減少20%，主要領導、分管領導在廠民主生活會上做檢討發言……

“這個史上最嚴的科級干部管理辦法，簡直就是在革我們的命。”一名中層干部的話反映出了該廠領導班子的決心。

“市場的嚴峻形勢和水鋼集團公司對軋鋼的戰略定位，要求我們領導干部必須為水鋼效益而戰，為軋鋼形象而戰，為干部名譽而戰，為職工收入而戰。領導干部必須變等待觀望為主動作為，必須變盡力而為為全力以赴。”該廠黨委書記王海益說。

全員創新創效：

重點激發基層活力

商鞅變法，徙木立信；軋鋼求變，亦如此道。按照水鋼集團公司要求，該廠召開了“激發基層活力 全員創新創效”干部大會，廠長劉登其說：“做精每件事，軋好每支鋼，應是我們軋鋼人的追求。收入不是等來的、要來的，而是我們自己干來的、掙來的。”隨后，該廠先后出臺設備耽誤時間減少獎勵、加熱工操作規范獎勵、修舊利廢獎勵等多個辦法。一陣求變新風開始吹進了職工心里，激發基層活力，隊伍士氣高漲。

該廠一棒線作業區女職工郭穎提出了“成品定位打包法”，巧妙地改善了成品打包形象，獲得廠部獎勵500元。郭穎至今忘不了王海益與她的對話：“打包絲能對齊嗎？能打得再緊一些嗎？”“應該可以，我想想辦法。”“那你想想辦法，如果這個問題能解決，就在全廠推廣你的成果，并且按規定給你嘉獎。”

今年3月份，該廠二棒線產量一直上不去，主要原因是水系統不能滿足生產需求。該廠技術員顏偉和他的團隊冥思苦想，向專家咨詢、現場分析論證，并提出了自掏腰包在網上購買程序實施改進的想法。“可失敗了就會給水鋼帶來20萬元損失，怎么辦？”讓顏偉意想不到的是，他的方案得到了作業區的大力支持。方案實施后效果顯著，該廠二棒線產能得到了最大限度的釋放。“作業區知道我出了500元，不僅給我報銷，還獎勵了我1000元，這樣支持我們一線職工創新創效，也讓我們能放開手腳干了。”顏偉說。

為有效解決鋼材打絞問題，該廠主任工程師楊延一直探索著解決方案，最終有了答案。當廠部研究給他嘉獎3000元時，楊延說：“感謝廠部對我的肯定，但我是廠領導，嘉獎就不要了。廠長劉登其說‘產品如人品’，水鋼產品就是水鋼的形象。作為軋鋼廠主任工程師，不解決這個問題，我的臉可以丟，但水鋼的‘臉’丟不起！”

“5月份，在水鋼的領導下，在兄弟單位的支持、協作下，我們取得了一定成績。但正如水鋼總經理張新建所說的‘逆水行舟，不進則退，進步慢了也是退’，對比行業先進和兄弟單位長鋼，我們差距還很大，還得繼續努力，爭取更大的進步。”劉登其說。

水鋼軋鋼廠銳意改革，各項有力措施正如涓涓細流潤物無聲，“軋鋼在變”的印象也隨之逐漸深入人心。