市場至上 理念先行

“當前市場效益好，產品需求量大，客戶對質量和交期要求十分嚴格，咱們必須從自身角度把好關，維護好品牌形象。”7月12日，在長材部棒材作業區，作業長王強一邊仔細核對產品規格尺寸，一邊叮囑著身邊的技術人員。

不僅是作業長，現在棒材作業區的每名職工全部自發堅持提前30分鐘上崗，熟悉上個班次生產和設備運行狀態，了解生產計劃，對終端用戶的需求做到心中有數。

面對良好的市場環境，長材部提出了全員營銷的理念。每一名職工從自身出發，做到既懂生產，又懂營銷；既懂工藝，又懂使用，力求更高效地搶抓市場機遇，實現生產現場與市場的無縫銜接。

要想產品競爭力得到快速提升，我們必須真正把市場、客戶、營銷擺在各項工作的最前沿，堅持從客戶的角度衡量我們自身的工作，才能將核心渠道建設落到實處，真正發揮好產銷研協同聯動的作用。在4月份的長材部科級例會上，全體科級管理人員就海爾特鋼轉型經驗進行了深入學習。

該部在4月份開展了“學習海爾特鋼，打造精品產線”大討論活動，積極對照海爾特鋼的轉型經驗，開展換位思考和對照檢查，引導市場、技術人員和作業區更多地走進市場、到用戶現場實地考察，掌握用戶實際需求和真實評價，確保更有針對性地改善和提升。

長材部不斷加大組織營銷和技術服務人員走訪用戶和市場的力度，挖掘用戶潛在需求。對用戶提出的特殊需求，區域負責人反饋給客戶質量代表，由客戶質量代表組織生產、研發、質量管理等相關單元，并制訂可行性方案，組織接洽試單。生產單元在生產完成后進行總結，營銷單元會同研發單元負責后續的產品使用情況進行全程跟蹤，通過用戶反饋在使用中出現的問題，進一步完善工藝、提高產品質量，實現與市場同頻共振，與用戶高效對接。1月份~6月份，該部棒材高效小規格產品占比27.85%，較去年同期提高了4.75%，規格產品創效突破3500萬元。

重在執行 優質高效

隨著作業長制的深入推進，長材部已打破了傳統生產和設備管理之間的界限，操作者全面樹立“設備主人”意識，通過崗位點檢、TPM（全面生產維護）等活動實現了生產與點檢的無縫對接。通過生產、設備兩方面高效協同，將班中換輥換槽時間集中起來，并提前通知專業點檢員，開展有效地設備隱患排查處理，大大提高了工作效率，為進一步強化設備功能和精度管理奠定了堅實基礎。

由于當前棒材產品較其他品種的價格優勢，意味著長材部將在公司創效單元中發揮更為重要的作用。該部針對市場實際情況，制訂了嚴密的生產保證措施和應急預案。生產系統全面樹立“精細無止境”和“影響生產一分鐘不放過”的管理理念，大力推進精細化管理，嚴謹細致地組織好產品生產，以調度管理和事故管理制度的嚴肅執行為保障，指導、檢查、督促各工序管理規范和落實好崗位職責，從組織和責任落實上實現對生產過程的有效控制。

“質量、效率、執行力”是長材部推進各項工作的基礎和保障，也是攻堅克難的“三大法寶”。進入今年3月份以來，建材市場回暖，棒材產品售價持續走高，為最大限度地發揮設備的裝備優勢，河鋼唐鋼二鋼軋廠緊緊抓住這一市場機遇，組織開展了二棒的復產檢修工作。在恢復二棒生產過程中，長材部顧全大局意識，從自身內部中型作業區、連鑄作業區、精整作業區抽調崗位工96人，并從一棒抽調部分人員，完成二棒人員的基本配置，搶抓設備搶修時間，組織開展了安全培訓及操作技能培訓，確保產線恢復到位、員工配置到位、生產順行到位，復產5天的創效額收回了復產所需的全部費用。同時，長材部還對一崗多能員工的培養使用進行了有益嘗試，為今后高效反應市場變化、實現跨區域的多能工應用、進一步提高整體勞動效率找到了“路徑自信”。

研發新品 持續發力

長材部在保持高產高效節奏的基礎上，將眼光投向了未來新一輪市場競爭，不斷加快品種調整步伐，力爭做到先人一步。通過大量市場調研工作，積極尋求適合棒材產線生產的新品種。同時，長料部積極邀請用戶參與產品研發，保證產品研發速度和研發效果，降低研發風險。

經過前期走訪用戶，了解客戶實際需求，棒材作業區有針對性地開展了新產品研發，AR355鐵路道釘用17×17mm方鋼就是其中一種。該作業區與生產技術（安全）室合作完成了孔型系統、導衛系統以及軋制程序的自主設計，最終生產出了滿足用戶需求的產品。目前，該產品已成為公司鐵路工程用鋼的重要組成部分。

今年以來，長材部棒材作業區先后開發了高強方鋼、扁鋼、圓鋼和錨桿等新品種。其中錨桿與原有的礦用鋼，形成了具有公司特色的礦用支護產品系列，實現了公司礦用鋼系列化，并以產品集群的形態，實現了競爭力的快速提升。