上半年，寶鋼不銹降本增效勞動競賽累計完成降本1.33億元，完成年度挑戰目標的65%。寶鋼不銹采購部、煉鋼廠協同，噸鋼成本大幅下降；熱軋廠針對生產節奏放緩后的電耗采取攻關，取得了顯著效果。通過優化協力用工、提升勞動效率，協力費用大幅下降。設備維修費用變周期管理為狀態管理，嚴格控制費用支出；冷軋廠針對低負荷生產、低產能機組停機停能情況再進行優化，最大限度降低停機能耗，最大限度確保低負荷低能耗。生產組織上，寶鋼不銹上海本部全力完善單線生產組織模式，按AOD爐役期最大化利用的生產需求，平衡各流向合同交貨周期。熱軋廠穩定單座加熱爐生產，做好集批停、集批開的生產組織，擴大罩式爐單線生產能力。冷軋廠各機組采用集批生產模式，重點提升精整線生產能力，保證合同交貨。

在采購、營銷和研發上，寶鋼不銹上海本部在大力推進低價原料替代使用的同時，采取寄售、點菜式配送等無庫存管理模式，有力推動了公司成本的下降；營銷服務上，重點加強對市場用戶的走訪和溝通，維持了寶鋼不銹在汽車排氣系統領域的市場份額。同時，加強工業板銷售供應鏈協同，穩定300系工業板銷量。在研發方面，下一代汽車排氣系統用鋼取得新進展，高強鋼BFS400及BFS500的市場拓展也取得重大突破。

寶鋼不銹明確，今后一段時間，將持續推進三大戰略任務――提升經營績效、推動發展規劃、推進轉型發展，并提出了“1234”的具體目標和要求，即一個堅持――堅持黨的領導，牢牢把握深化改革和轉型發展的重心，真正把黨組織的獨特優勢轉化為企業的競爭優勢；兩個為正――經營業績為正、隊伍士氣為正；三個重點工作――質量、品種、成本；四個工作底線――安全、環保、廉潔、穩定。