安鋼銷售公司四個駐外銷售分公司2013年鋼材銷量達43萬噸，比2012年這四個駐外銷售分公司鋼材銷量增加11萬噸。

去年，駐外銷售分公司發揮“模擬代理制”的機制優勢，主動激發內生動力，不斷開拓市場，銷量持續回升。

各駐外銷售分公司認真研判市場走勢，依據當地市場供需特點，制訂合理的采購和銷售計劃，采取快進快出的營銷策略，在提升銷量的同時，持續降低庫存；堅持走訪市場、拜訪客戶，不斷拓展新市場，發展新顧客，尤其是直供用戶和重點工程，直供直銷比例逐月提高，渠道結構不斷改善；按照發展“服務型鋼鐵”的指導思想，努力提升服務水平，通過精心細致的服務，贏得客戶信任，提升安鋼品牌形象。

為推動駐外銷售分公司提升銷量，銷售公司一方面提高服務水平，做好定單簽訂、產銷協調、組織發貨等方面工作；另一方面，銷售公司按照“駐外公司管理規定”的各項要求，對駐外銷售分公司進行監督管理，保證業務合法合規地開展。經過他們的協同努力，駐外銷售分公司銷量實現逐月提高。