為了迅速扭轉質量現貨率波動的被動局面，寶鋼不銹制造管理部在“質量月”活動中，組織開展降低質量現貨率勞動競賽，活動目標設定為“≤2.01%”，勞動競賽挑戰目標為“≤1.77%”。煉鋼廠、熱軋廠和冷軋廠則對影響本工序產品質量的前三位缺陷進行改進。煉鋼廠針對指標上升情況認真分析，堅持抓好過程管控，并對汽車排氣用鋼的主要成分進行管控，嚴格控制連鑄機輥縫精度。熱軋廠針對重點質量缺陷制訂了相應的改進措施，冷軋廠則對每一缺陷卷進行細致分析，并攻關改進。制造管理部強化技術質量與計劃管控的聯動，發揮協同效應，通過每天、每周、每旬的質量跟蹤，做好先期的質量警示工作，以確保實物質量穩定、受控。通過不斷改善，煉鋼廠、熱軋廠和冷軋廠的質量現貨率分別降低為0.91%、0.32%、0.39%，優于競賽目標0.67%、0.34%、0.33%。

為確保后續質量長期穩定，下階段，寶鋼不銹將更加關注用戶需求，把質量工作延伸到用戶，做到現場與管理聯動，切實改善現場工藝與用戶體驗。