1月14日至15日，首鋼第十八屆職工代表大會第二次會議暨集團(tuán)工作會議召開。首鋼總公司總經(jīng)理徐凝在報告中總結(jié)了2013年首鋼計劃任務(wù)完成情況，提出了2014年工作思路和計劃指標(biāo)，部署了2014年重點(diǎn)工作任務(wù)。我們要聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，以過硬的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)，打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，切實(shí)取得實(shí)效。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，越是艱難越要向前，越有挑戰(zhàn)越要創(chuàng)新。面對嚴(yán)峻形勢，我們要大膽探索，敢于突破，把改革創(chuàng)新貫穿于首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個領(lǐng)域，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，以扭虧增盈為目標(biāo)，以穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，以調(diào)結(jié)構(gòu)降成本為重點(diǎn)，以信息化、精細(xì)化管理為支撐，全力推進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，提高鋼鐵業(yè)綜合競爭力;

要積極探索開發(fā)模式，促進(jìn)北京園區(qū)開發(fā)建設(shè)，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、專業(yè)的知識建設(shè)和管理園區(qū)，使我們在積極爭取政策支持、推動項(xiàng)目建設(shè)、抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得新的進(jìn)展和突破，使北京園區(qū)開發(fā)成為解決首都人口資源環(huán)境突出矛盾的示范區(qū)，成為首都深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的新增長極。要在優(yōu)化資源配置，促進(jìn)非鋼新產(chǎn)業(yè)發(fā)展;實(shí)施人才工作創(chuàng)新，促進(jìn)職工與企業(yè)共同成長;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障等各個方面不斷探索，通過創(chuàng)新方法和措施，推動各項(xiàng)工作取得實(shí)效，努力開創(chuàng)首鋼改革發(fā)展新局面。

打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，要堅(jiān)定信心，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，確保底線。職代會報告提出了今年的工作思路和各項(xiàng)計劃指標(biāo)以及重點(diǎn)工作任務(wù)，目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。迎難而上，確保完成集團(tuán)盈利目標(biāo)，不僅是客觀形勢的需要，企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是對每一個首鋼人的要求。我們要堅(jiān)持“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”，激發(fā)起強(qiáng)烈的進(jìn)取意識，積極行動起來，人人動手，從自己崗位、從一點(diǎn)一滴、從此時此刻做起，勤勤懇懇地工作，扎扎實(shí)實(shí)地努力。

結(jié)合實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化對比找差，一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目、一個指標(biāo)一個指標(biāo)地與先進(jìn)企業(yè)對比，奮起直追，推動自己的工作不斷進(jìn)步，使我們的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都做到精細(xì)苛求，使每一項(xiàng)工作都做實(shí)做好，不斷提升勞動效率、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大市場覆蓋、增強(qiáng)盈利能力，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，要深化體制機(jī)制改革，全面加強(qiáng)管理工作。管理是企業(yè)永恒的主題，是做好各項(xiàng)工作的前提。沒有管理的進(jìn)步，就不會有企業(yè)的發(fā)展。特別是當(dāng)前，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，加強(qiáng)管理更是當(dāng)務(wù)之急。

我們要把加強(qiáng)管理貫穿于轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善管理體制、創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理，在深化集團(tuán)管理體制改革，完善集團(tuán)總部管理架構(gòu)，強(qiáng)化板塊管理和全覆蓋管理，繼續(xù)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，增強(qiáng)集團(tuán)總部的系統(tǒng)調(diào)控、價值創(chuàng)造、變革整合、風(fēng)險防控能力，打造精干高效的集團(tuán)總部架構(gòu)等方面狠下功夫，使我們的干部職工進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以改革促轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新促發(fā)展，以管理促效益，確保完成今年的目標(biāo)任務(wù)。