為進一步提高產(chǎn)能，完成420萬噸材的全年奮斗目標任務，該廠進一步落實一崗雙責、持續(xù)開展班前會，行為觀察，堅持有效開展十大專項組的安全檢查和骨干的安全值班，在保證安全的前提下，開展了軋線提速、工藝升級、小改小革等工作。同時，進一步推進標準化作業(yè)，推進設備的精細化管理，對照方大集團三家鋼廠的成本賽馬、鋼鐵運營板塊賽馬、質(zhì)量賽馬的要求，做好產(chǎn)量、指標、成本、質(zhì)量、班組建設和設備日常管理各項的賽馬。通過賽馬及相關(guān)獎懲制度，鼓勵先進、鞭策后進，在全廠各作業(yè)區(qū)、專業(yè)口形成“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍和“趕超一流”的生產(chǎn)干勁，進一步提高廣大干部員工的生產(chǎn)積極性，使該廠各線全月破班產(chǎn)紀錄9次，破日產(chǎn)紀錄15次，平均日產(chǎn)創(chuàng)造歷史最好水平。