2014年，攀鋼釩導入精益六西格瑪管理。4年來，該公司通過“培訓+項目”的方式，先后實施黑帶項目110項，培養了黑帶人員156人、黑帶講師18人。今年1月24日，該公司順利通過“全國推進六西格瑪管理先進單位”現場評審。

隨著新攀鋼建設的加速推進，契約化經營的貫徹落實，對攀鋼釩運營管控能力、盈利能力、創新能力、持續發展能力等提出了更高要求。為此，今年以來，攀鋼釩深入推進精益六西格瑪管理，在廣度和深度上下功夫；堅持自上而下原則，建立持續改善工作體系；以事實和數據說話，形成勇于創新的企業文化。

加強領導干部學習培訓。全公司副處級以上領導干部學習《六西格瑪管理概論》，參加倡導者培訓；召開單位、部門行政主要負責人和主管負責人參加的精益六西格瑪管理座談會，交流學習心得，研討推進方法。同時，要求下屬各單位行政負責人及分管領導，每人全程跟蹤指導一個本單位開展的精益六西格瑪項目，鞏固學習所得，掌握六西格瑪推進工具、方法、技巧。

抓好項目選題立項。該公司各單位從公司發展愿景和戰略目標出發，針對生產經營的重難點問題立項，特別是結合設備、技改、研發、解決顧客抱怨等方面選題立項，主要領導親自審定精益六西格瑪項目。攀鋼釩推進辦建立隨時立項、實施、結題、跟蹤等項目管理的常態化機制。

加強雙向培養。該公司對關鍵崗位、重要工序的骨干員工，加大精益六西格瑪管理知識培訓力度，鼓勵其參加注冊黑帶考試，并通過項目鍛煉成為黑帶；加強黑帶人員的培養和使用，規劃精益六西格瑪人才的職業發展通道，鼓勵黑帶人員成為管理、技術骨干；發揮黑帶人員“傳幫帶”作用，提高精益六西格瑪管理思想和方法覆蓋面。

持續改善工作體系。該公司有關部門聯手開展研究，探索搭建倡導者項目群、黑帶項目、綠帶項目、QC、合理化建議等分層分類、有機聯動的持續改善平臺。

優化推進機制。該公司正進一步完善精益六西格瑪管理辦法和推進組織機構。下屬各單位重構精益六西格瑪推進團隊，配備具備精益六西格瑪專業輔導能力的專員，將精益六西格瑪管理納入日常工作，不斷推進。