4月28日，水鋼公司下發(fā)《設(shè)備全優(yōu)潤(rùn)滑管理推進(jìn)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度安排》推進(jìn)方案，全面推進(jìn)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)公司將全優(yōu)潤(rùn)滑管理作為2018年各鋼鐵板塊重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目的重要精神。
公司要求，要以設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心，以科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑全過(guò)程的不斷改善、優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備及時(shí)、正確、合理、有效、適度地潤(rùn)滑，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期內(nèi)的成本最低和利潤(rùn)最大化。相關(guān)單位要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并按要求在公司范圍內(nèi)實(shí)施設(shè)備全優(yōu)潤(rùn)滑工作。
為確保工作有序開(kāi)展，公司成立了全優(yōu)潤(rùn)滑管理組織管理機(jī)構(gòu)，設(shè)備全優(yōu)潤(rùn)滑工作分兩個(gè)階段組織實(shí)施。第一階段為2018年4月—12月，完成現(xiàn)場(chǎng)普查、油品替代等8項(xiàng)相關(guān)工作。第二階段為2019年全年，主要對(duì)潤(rùn)滑制度等進(jìn)行建立、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)可視化、液壓膠管專項(xiàng)治理等10項(xiàng)工作。