據(jù)了解，今年上半年，重慶鋼鐵圍繞“滿產(chǎn)、滿銷、低成本、高效率”的經(jīng)營方針，積極踐行成本領(lǐng)先和制造技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本管理、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重塑采購供應(yīng)鏈，重構(gòu)營銷體系，持續(xù)推動產(chǎn)供銷有序銜接。報告期內(nèi)公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，成本明顯改善，體系能力快速提升，生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)。
今年上半年，公司實現(xiàn)鐵、鋼、材產(chǎn)量分別為278.45萬噸、310.01萬噸、296.69萬噸，同比分別增長79.10%、89.96%、91.56%。前6月公司銷售鋼材294.35萬噸，同比大幅增長125.45%。
截至今年6月30日，公司資產(chǎn)負(fù)債率從一季度末的32.62%進(jìn)一步下降至28.29%，較去年同期的103.01%下降了74.72個百分點(diǎn)。
據(jù)重慶鋼鐵有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，上半年公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中呈現(xiàn)出了六大亮點(diǎn)：
一是精準(zhǔn)市場定位，重構(gòu)營銷體系。公司明確“立足重慶、深耕川渝、輻射西南”的市場定位，積極拓展渠道布局，合理安排產(chǎn)品流向，擴(kuò)大直供直銷直發(fā)比例。1-6月熱卷直供比例約50%，中厚板直供比例約40%，戰(zhàn)略直供用戶銷量大幅攀升。重慶及成都市場占有率同比大幅提升，區(qū)域市場地位逐步由“跟隨”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;引領(lǐng)”。同時，借力西部大開發(fā)及一帶一路發(fā)展契機(jī)，全力進(jìn)軍鋼結(jié)構(gòu)用鋼市場。上半年聚焦區(qū)域市場重大工程及重點(diǎn)市政項目建設(shè)，實現(xiàn)向西安絲路會議中心、重慶來福士、成都天府國際機(jī)場、恒豐貴陽中心、西安奧體中心、西安金貿(mào)中心等重點(diǎn)工程項目及龍洲灣隧道工程、重慶輕軌十號線、御林河大橋、瀘州長江六橋、廣西平南三橋等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施供貨。
二是重塑采購供應(yīng)鏈。上半年公司鞏固、提升了戰(zhàn)略供應(yīng)商占比，擴(kuò)大采購視野，優(yōu)化采購供應(yīng)商管理，實現(xiàn)了穩(wěn)質(zhì)降價；通過強(qiáng)化本地直供資源合作力度，本地資源占比大幅提升；在階段性底部行情實施策略性采購，降低成本超過3000萬元。
三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理和設(shè)備保障，推進(jìn)計劃組織一級化、精益化管理，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、順行。上半年加速完成對設(shè)備的“填平補(bǔ)齊”工作，大幅改善公司各工序設(shè)備欠修、失修狀況，有效保障設(shè)備功能狀態(tài)，設(shè)備故障率大幅降低。
四是以產(chǎn)品盈利能力分析為導(dǎo)向推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。建立健全產(chǎn)品盈利能力分析體系，深化橫向縱向?qū)?biāo)，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供快速、有效支撐，取得明顯成效，切實扭轉(zhuǎn)了原產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與目標(biāo)市場需求嚴(yán)重錯配、購銷兩端在外的局面。立足產(chǎn)線及品種優(yōu)勢，把公司多年積淀的中厚板產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)向建筑結(jié)構(gòu)用高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)了品種鋼比例提升、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)線盈利能力提升的多贏局面。
五是建立健全成本管理體系，實施成本精細(xì)化管理。完善成本管理體系，強(qiáng)化財務(wù)和業(yè)務(wù)深度協(xié)同，建立公司、廠部和成本中心三級主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系，強(qiáng)力推進(jìn)成本削減總體規(guī)劃。優(yōu)化配煤配礦方案，提升過程控制指標(biāo)，二季度焦炭熱強(qiáng)度63.36%，燒結(jié)礦綜合入爐品位58.25%，相關(guān)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平；加強(qiáng)對行業(yè)先進(jìn)、成熟工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用和推廣，二季度煉鋼熱鐵水消耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，成本安全邊際進(jìn)一步提升。
六是加大環(huán)保投入，開展節(jié)能環(huán)保專項治理。進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保意識，上半年對現(xiàn)有72臺套環(huán)保設(shè)施進(jìn)行功能恢復(fù)，投入環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用3.67億元，確保每月環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率100%。開展環(huán)保專項治理，全面核查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效率和效果，集中整改、治理廢水、廢氣、降塵、固廢等。中央廢水處理系統(tǒng)提升應(yīng)急處置能力，保障水質(zhì)達(dá)標(biāo)，提高重復(fù)利用率；廢氣治理以控制廠區(qū)無組織排放、降低降塵總量為主要目標(biāo)，上半年確定、實施22項治理項目，廠區(qū)粉塵無組織排放得到有效控制，廠區(qū)降塵量降幅達(dá)到36.8%，完成階段性整治任務(wù)。
七是以打造體系能力為目標(biāo)，實施全面變革。針對重點(diǎn)難點(diǎn)工作，全面推行“百日計劃”，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、精簡崗位設(shè)置，規(guī)范管理制度，實施管理流程再造，實現(xiàn)“集中一貫”管理，推行“賽馬機(jī)制”，激發(fā)員工活力。倡導(dǎo)績效導(dǎo)向，推進(jìn)薪酬改革，推出與成本改善、經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)掛鉤的降本增效激勵計劃和利潤分享計劃，協(xié)同管理團(tuán)隊、廣大員工和股東的利益，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
上半年公司董事會和股東大會還審議通過了《2018年至2020年員工持股計劃（草案）》，管理層和核心技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理骨干績效獎勵，將經(jīng)由員工持股計劃兌現(xiàn)，以此調(diào)動管理層和核心骨干員工積極性，實現(xiàn)責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展和股東價值提升。
重慶鋼鐵制定的2018年度計劃是：實現(xiàn)產(chǎn)鐵537萬噸，產(chǎn)鋼600萬噸，商品坯材銷量575萬噸。
展望下半年，公司表示，將以“成為中國西南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，成為內(nèi)陸鋼廠綠色友好和轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者，成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景，持續(xù)深化改革。圍繞滿產(chǎn)滿銷目標(biāo)，以市場需求和盈利能力為導(dǎo)向，優(yōu)化既有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；持續(xù)推進(jìn)直供直銷直發(fā)的營銷策略，從立足川渝進(jìn)一步輻射云貴區(qū)域，全面擴(kuò)大區(qū)域市場的影響力；進(jìn)一步提升快速應(yīng)對市場變化的能力，推進(jìn)產(chǎn)成品物流智慧運(yùn)營平臺上線，提升物流發(fā)運(yùn)效率，降低物流成本，提升用戶滿意度；繼續(xù)以系統(tǒng)降本和技術(shù)降本為抓手，推進(jìn)內(nèi)部挖潛降本，力爭2018年底在西南區(qū)域具備較強(qiáng)的成本競爭力。