為做好設備材料采購工作，該公司將設備材料采購費用管控作為工作重點，在公開、公正、公平的基礎上，努力提高設備材料采購的招標比例，并改進招標比價的評標辦法，推行性價比采購。同時，在采購模式創新方面，通過打通直供渠道，實現了西門子備件的直接采購，確保了西門子備件的產品質量；通過實施京東企業購，實現了電腦辦公備件12小時到貨的目標；通過修舊利廢，有效節余了采購費用的支出。此外，在到貨率方面，該公司通過以抓供應平臺建設、合同節點管控為中心，從供應渠道入手，對采購節點管控、采購合同簽訂等步驟進行跟蹤，對出現問題的及時進行梳理，并在各業務崗位上推行業務人員崗位積分賽馬。通過以上多項措施的有力實施，為該公司物資采購到貨率屢創新高創造了有利條件。（方大特鋼 易羚康 胡云）