進(jìn)入10月，一作業(yè)區(qū)在公司和廠部兩級領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，千方百計在生產(chǎn)順行和降本增效上想辦法，解決問題。良好的設(shè)備是生產(chǎn)高效的載體，為減少設(shè)備故障對煉鋼生產(chǎn)順行的制約，作業(yè)區(qū)堅定推行“點檢定修制”為核心的設(shè)備管理模式，構(gòu)建“崗位點檢、 維護(hù)點檢及專職點檢”相結(jié)合的三位一體點檢體系，減少各種設(shè)備性故障。澆注大班職工精心操作，減少了翻包、連鑄漏鋼、等模鑄等阻礙生產(chǎn)順行的因素。領(lǐng)導(dǎo)班子把工作重心也轉(zhuǎn)移到加強基礎(chǔ)管理上，相繼出臺了一系列提高生產(chǎn)效率的激勵方案，對當(dāng)天出7爐的電爐班組給予一定的獎勵政策。進(jìn)一步樹立倒班作業(yè)長權(quán)威，各作業(yè)工序必須服從值班室統(tǒng)一指揮，做到令行禁止，為橫班生產(chǎn)順行及下橫班工作開展創(chuàng)造良好條件。廠部領(lǐng)導(dǎo)親自到一作業(yè)區(qū)指導(dǎo)、督促各項工作開展，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和工序負(fù)責(zé)人輪流參加職工班前會，把公司、廠部的勞動競賽精神傳達(dá)到班組。為充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用，作業(yè)區(qū)黨委組織白班黨員利用下班時間到料場卸Ni不銹外購廢鋼，Ni不銹返回?zé)o磁性，無法用天車磁盤吸，黨員們用手撿、用鋼絲繩捆，更是將沒裝袋的返回全部裝盤，保證了Ni不銹品種的生產(chǎn)進(jìn)度。