以規范管理促貫徹落實

為了適應大環境改革管理的形勢,廣東新興從生產管理和安全管理兩個角度，完善了各項相關管理制度，形成有作風有能量的雙贏局面。一方面，重新調整和評審管理制度，建立了專業部室例會制度和管理人員考評制度。管理人員帶頭學習，形成“比學趕幫超”上進氛圍，在穩定了員工隊伍建設的同時,極大地促進了各項生產工作的正常運行。

以技術創新促生產攻關

技術創新是生產進步的關鍵著力點，攻克難題便意味著百尺竿頭再進一步，這便是廣東新興的創新理念。在生產環境每每遇到新的設備故障、產品質量問題或整修反復問題，廣東新興便以挑戰為機遇，召集各管理人員進行討論，組織技術攻關，不斷完善生產解決方案。通過技術改造、設備優化、工藝優化、生產組織模式改變和管理方式的改變，實現水冷機組日產DN1000單規格對比前期成型率增長13%，熱模機組日產DN1800、DN1500單規格對比前期成型率增長14%、46%，單規格成型終端產量不斷創出新高。

以責任擔當促質量底線

通過技改、技術參數的優化、崗位技能的提高，廣東新興產品質量指標不斷地提高。一方面，不斷地對一線員工進行操作技能和質量意識的灌輸，深化“質量是生產出來的，而不是檢驗出來的。”行動理念，促使員工不斷提高掌握自檢、互檢方式方法，提高質量意識，確保其生產的產品滿足要求。同時，緊抓設備實時動態，加強設備的點巡檢、日常維護管理，全力保證設備運行、銜接流暢。

以成本管理促效益保障

經濟效益是大力提升生產效率的最終目的，成本輸入也是關鍵環節。廣東新興狠抓成本消耗，超額完成綜合成本計劃。正所謂“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，從降低原輔材料的消耗著手，制定噸產量材料消耗指標，任務具體細化，落實到人，將電消耗列入考核機制。同時，深入現場管理，強化獎懲措施，達到節能降耗和升高效益的目的。制定回收廢鋼制度，對廠內的廢機、廢料、報廢產品進行清理，重新回爐，實現以資源循環利用為特征，與環境和諧共發展。

成績來之不易，斗志更需傳承。面對嚴峻的國內外銷售市場,廣東新興必將用行動踐行著“有激情，在狀態，敢擔當，勇作為” 的精神，抓住機遇、迎接挑戰，再次刷新成績，以飽滿的熱情和頑強的精神為旗，以科學的管理和細致的工作為兵，引領廣東新興創造更美明天。