會上，該公司制造管理部、財務(wù)部、鋼軋事業(yè)部、原材料公司、銷售公司等單位相關(guān)人員圍繞兩個攻關(guān)項目的目標(biāo)任務(wù)、考核方法、計算標(biāo)準(zhǔn)、具體措施等進行了討論，進一步明確方向，統(tǒng)一思想，堅定信心。

會議要求，要成立組織機構(gòu)，細化工作方案，制定切實可行的攻關(guān)措施，將指標(biāo)落實到人；要建立好臺賬，相關(guān)數(shù)據(jù)以財務(wù)為準(zhǔn)，統(tǒng)一口徑，保證數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確；要加強質(zhì)量管控，強化工藝控制，提高鋼種命中率和產(chǎn)品成材率；要加強市場預(yù)判和分析，提高政治站位，顧大局算清賬，實現(xiàn)公司整體效益最大化。

水鋼公司將成立12個降本增效攻關(guān)組，明確相應(yīng)的攻關(guān)目標(biāo)，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。