軋鋼廠在2018年中，緊緊圍繞公司生產經營目標，切實踐行“變、干、實”的核心管理要求，提出降成本永無止境，在降本增效的過程中對標行業先進，加工成本向全國第一看齊。軋鋼廠一是制定了降成本的具體方案，并層層分解、環環抓實，落實責任制；二是加強生產計劃性，科學排產，周密組織，按照成本最優化、效益最大化組織生產，有效發揮各條生產線生產效率，通過效率降成本；三是狠抓設備管理工作，實行設備點檢專職負責制，加大考核力度，全面降低設備故障率；同時嚴格控制設備空轉，及時調整設備運行狀態，減少不必要的能源消耗，最大限度提升設備有效運轉率；四是圍繞降成本開展各項賽馬活動，如技術攻關、修舊利廢和嚴查“跑、冒、滴、漏”等。

通過一系列扎實有效的降成本措施，軋鋼廠員工的成本意識普遍提高，軋制工序降成本取得良好實效。