該廠認真做好品種鋼的組織生產，實現品種鋼穩(wěn)定量產化。強化技術人員產線作用，組織技術人員圍繞各產線的難點問題設立攻關課題并牽頭開展攻關。特別是對產品質量影響大的問題要作為重點課題，技術專家、技術主管、技術骨干都參與到實際的攻關中，在最短的時間內解決問題，為品種鋼生產掃除障礙，切實提高品種鋼的綜合售價比。持續(xù)優(yōu)化生產組織計劃編排，保證每天每條產線的生產計劃科學合理，實現產線的滿負荷生產，確保合同按時兌現。建立應急機制，對各類突發(fā)問題做到有回應、有措施，避免出現無法解決的臨時狀況影響到生產。

該廠扎實做好產品質量提升工作，增強產品的市場競爭力。在全面貫徹落實標準化作業(yè)的基礎上，繼續(xù)深入推進細節(jié)標準化，把每一個崗位、每一名職工、每一次操作都納入到標準化當中，實現整個生產工序的全部標準化。職能科室充分發(fā)揮管理作用，對所管理的內容認真做好監(jiān)督檢查，發(fā)現問題當即糾正，提高全員標準化意識，自覺按照標準化要求開展工作。設立標準化示范崗位和標準化示范作業(yè)區(qū)，以點帶面提高標準化的貫徹力度和貫徹標準，為生產做好基礎保障。加強產品質量管理力度，制定下發(fā)相關的管理考核制度，對沒有按照要求完成生產任務、影響產品質量的行為進行嚴肅考核和通報，使每一名職工都深刻認識到質量的重要性。組織質檢人員進行專業(yè)培訓，提高質量檢查能力和水平，并采取“人機結合”的方式提高質量檢查效果，保證檢查無死角，全面提升產品質量。

該廠持續(xù)加強與客戶的對接走訪工作，通過電話、微信、郵件等多種方式接觸客戶，及時了解客戶的需求和使用產品的反饋意見，努力提高服務客戶的質量和水平。針對客戶對產品提出的各類意見和要求，該廠建立“24小時反應”機制，全力提高服務客戶的滿意度。采取靈活多樣的方式走訪市場，對市場需求大、利潤點高的產品做好開發(fā)和生產，以優(yōu)質的產品實現多創(chuàng)效。