對于內部選聘的經營者，實現“體制內的能上能下”；對于社會化選聘的職業經理人，實現“體制外的能進能出”。完善企業經營者經營業績考核體系，對經營者強化業績考核結果與職務任免剛性聯動，設置核心指標、發展指標、管理控制指標三類年度績效評價考核指標，實行差異化管理及滾動財務預算考核。在企業契約化經營管理上，攀鋼強化黨建主體責任，發揮企業黨委把方向、管大局、保落實作用，實行黨政同獎同責，生產經營和黨建指標一體化考核。攀鋼根據未來三年的發展規劃和目標，圍繞產業結構發展戰略，對實行契約化經營的企業，對戰略目標進行分解落實，設置“一企一策”考核指標，構建差異化指標體系，完善分級分類考核指標體系，引領企業發揮比較優勢，實現特色化、差異化發展。 為了讓職工及時共享契約化經營發展帶來的紅利，激發職工責任共擔、共同發展的動力，攀鋼結合各單位實際，持續優化企業職工、管理人員、經營者緊密對應的“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核”激勵約束機制。進一步完善以業績為導向，以價值創造為核心的管理人員、職工考核評價機制，與企業效益聯動掛鉤，構建起更加符合實際、貼近市場的績效指標及考核評價體系，充分激發企業活力、釋放動力，不斷深化契約化經營與市場融合度，以適應市場化生產經營需求，確保攀鋼契約化經營目標和發展戰略有效落地。