啟動“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作并通過認(rèn)證，是攀鋼釩2019年基礎(chǔ)管理的重點工作。該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“兩化融合”是一個長期的過程，企業(yè)要借助“兩化融合”管理體系，使得這個過程更加規(guī)范有效，減少失誤，提高效益。“兩化融合”管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)“兩化融合”過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定“兩化融合”相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。貫徹落實該項標(biāo)準(zhǔn)的，就是“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)。攀鋼釩是國家工信部“兩化融合”管理體系貫標(biāo)的試點企業(yè)。

該公司“兩化融合”管理體系借鑒了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系的基本框架，吸收了國際、國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果，圍繞企業(yè)智能發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，全面規(guī)范企業(yè)管理過程，打造信息化環(huán)境下的新型能力，實現(xiàn)了“兩化融合”從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。

近年來，攀鋼釩大力開展“兩化融合”項目建設(shè)，先后實施了鐵路運輸指揮系統(tǒng)、物資計量遠(yuǎn)程值守系統(tǒng)、鐵區(qū)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、軌梁萬能二線數(shù)字化產(chǎn)線、軌梁2D/3D檢測等項目。未來3至5年，該公司還將投入更多的資金，開展集中管控、機(jī)器人應(yīng)用、高效物流、能源管控等“兩化融合”項目建設(shè)，著力打造智能裝備、智能產(chǎn)線、智慧工廠。