全員參與  筑牢“防線”

　　堅持“以人為本、群防群治”原則，對進入公司的第三方隊伍展開調(diào)查摸底，簽訂《綜合治理責任書》。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，進入公司的第三方隊伍綜合治理責任書鑒定率達100%；排查重點區(qū)域，整建治安防范重要部位檔案；按單位、領(lǐng)導、個人三級管理模式，層層落實責任，形成“覆蓋基層，全員參與”的治安管理網(wǎng)絡體系。

　　針對春節(jié)期間盜竊等違法違規(guī)行為發(fā)生頻率高的特點，保衛(wèi)處按安全教育一體化原則，集中宣教，普及法律知識，并結(jié)合身邊典型案例進行警示教育，引導職工提高自覺維護公司利益的主動性；加強對違規(guī)人員的教育引導力度，對出現(xiàn)苗頭的單位進行重點督促整改，從源頭防控違法違紀事件的發(fā)生；積極探索了全員應急反應能力建設，為下一步工作的開展奠定基礎(chǔ)。

　　“動靜”聯(lián)動  提升管理

　　公司周邊村落林立，治安環(huán)境復雜。為進一步提高巡護效率，保衛(wèi)處按照“突出重點、到邊到沿”的原則，結(jié)合視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對整個公司區(qū)域?qū)嵭幸灾攸c防護、重點巡護、重點監(jiān)護；對封閉式管理的薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)控盲區(qū)采用蹲守和加大巡邏頻次的方式，重點巡護；對視頻監(jiān)控全覆蓋區(qū)域，強化監(jiān)控管理，做到信息反饋及時、人員反應及時、問題處理及時，提高了巡護的針對性和有效性。

　　本著“以點帶面，動態(tài)巡邏”的指導思想，進一步精細日常管理。結(jié)合重點要害部位、防范薄弱區(qū)域等情況，工作中采取劃分重點區(qū)域、優(yōu)化巡護方式、人員交替守護、檢查重點單位人員值班情況等措施，構(gòu)建巡邏人員、監(jiān)控值守人員、二級單位值班人員三方聯(lián)動平臺，努力打造“不間斷、無縫隙、全覆蓋”三位一體模式，提高工作成效；制訂實施每天接班匯報、每周班子例會研判、每月綜治動態(tài)分析體系，摸排分析，制定科學方案，做到工作開展有的放矢。