為確保攻關(guān)工作扎實(shí)開展，北營公司于去年末重新制訂了2014年挖潛降耗攻關(guān)方案，按月管控，總結(jié)不足，并修改完善措施，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。同時，北營公司還成立了8個攻關(guān)小組，具體落實(shí)開展工作。同時，圍繞各項(xiàng)攻關(guān)目標(biāo)，煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)單位成立了相應(yīng)的攻關(guān)小組，制訂了詳細(xì)的攻關(guān)方案和措施，并嚴(yán)格落實(shí)組織實(shí)施。北營公司財(cái)務(wù)管理部不斷提高管理能力和工作效率，第一時間為企業(yè)經(jīng)營決策提供成本管理、核算工作精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。他們對各廠礦的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施動態(tài)、及時管控，派專人深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)工藝，結(jié)合每月成本分析表，尋求降低成本的途徑。同時，對品種成本核算工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，使之反映出實(shí)際的品種差異狀況，求優(yōu)去劣，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　在具體工作推進(jìn)中，北營公司各單位按照各自承擔(dān)的攻關(guān)指標(biāo)扎實(shí)開展工作。北營煉鐵廠通過采取加強(qiáng)自產(chǎn)球團(tuán)和燒結(jié)礦的質(zhì)量管理，提高冶金性能，為高爐順行和降低焦比提供優(yōu)質(zhì)爐料；合理控制高爐爐溫，加大噴煤消耗，減少焦炭消耗量等措施，確保了高爐穩(wěn)定順行。同時，他們還合理組織生產(chǎn)，減少場內(nèi)二次倒運(yùn)，降低運(yùn)輸成本；加強(qiáng)機(jī)旁庫管理，嚴(yán)格控制審批手續(xù)，降低材料備件消耗。北營煉鋼廠制訂了挖潛降耗攻關(guān)方案，成立了6個攻關(guān)組，確定了17個攻關(guān)指標(biāo)。通過開展多項(xiàng)攻關(guān)，使鋼鐵料、渣量、合金消耗等都取得了較大突破，達(dá)到歷史最好水平。同時，該廠還將2014年作為“物資管理提升年”，從修理件進(jìn)出廠規(guī)范、備件庫存規(guī)范入手，提出了相關(guān)具體要求。

　　北營軋鋼廠緊密圍繞2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，積極推進(jìn)挖潛降耗工作。他們以提高設(shè)備開動率、提高設(shè)備精度、降低備件、輔料消耗成本為目標(biāo)，持續(xù)開展設(shè)備系統(tǒng)攻關(guān)，提升設(shè)備機(jī)械、電氣、液壓系統(tǒng)運(yùn)行能力，加強(qiáng)成本管控，積極推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化和全員修舊利廢等工作，推動了挖潛降耗工作取得實(shí)效。