三季度，攀鋼釩克服了銷售市場疲軟、合同銜接困難、冷軋廠技改檢修等不利因素，深挖內部潛力，降低物耗成本26930萬元、變動制造費用降低92萬元，多項經濟技術指標創歷史新高。

進入10月，面對6號燒結機和2號高爐檢修，影響配礦成本上升和規模效益損失等不利因素，攀鋼釩把鞍鋼集團公司第一次黨代會精神貫徹落實到生產經營各個環節，層層傳遞經營責任壓力，從提升“四種能力”入手，推動全年目標實現。一是提升對市場預測判斷能力。加強市場調研，及時把握市場的潛在風險和用戶的潛在需要，制定應對措施。二是提升成本控制能力。從采購價格、資源替代、消耗調整等方面下功夫，加強低灰云貴煤、華坪煤等高性價比資源采購，努力降低采購成本；積極做好6號燒結機和2號高爐檢修期間的資源保障和生產組織，最大限度降低停產檢修對降本的影響。三是提升質量管控能力。積極優化生產組織，保證各工序均衡穩定連續生產，避免突發事故造成質量損失；加強生產過程控制，加大典型質量缺陷的攻關力度，進一步提升產品質量。四是提升品種開發能力。大力開發有市場潛在需求、附加值高的產品，做大板坯產能，進一步提升產品的競爭能力。

該公司在認真抓好四季度工作的同時，積極部署明年工作。結合市場形勢和減利因素，清理每一項成本構成，明確來年降本目標，細化降本措施；將“六種發展理念”融入到工作實踐中，推動工作創新；加大崗位清理力度，為明年人力資源優化工作提供依據。