找標(biāo)桿企業(yè)：對(duì)標(biāo)挖潛  降耗增效

　　受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型力度加大，鋼鐵產(chǎn)能過剩，國(guó)內(nèi)下游需求下滑等因素的影響，鋼價(jià)長(zhǎng)期維持在低位徘徊。面對(duì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)如何在困境中取勝？如何在市場(chǎng)下滑中取得效益？在同比的情況下，只有成本最低，質(zhì)量最好才能獲得效益和市場(chǎng)。

　　去年，達(dá)鋼集團(tuán)在鋼鐵、化工、礦山三大板塊中全面推行對(duì)標(biāo)挖潛。每個(gè)版塊尋找在全國(guó)同行業(yè)指標(biāo)最先進(jìn)的企業(yè)做標(biāo)桿企業(yè)，從中學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、工藝技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化、工序成本的最低化。特別是從燒結(jié)到軋材工序，瞄準(zhǔn)石橫特鋼先進(jìn)指標(biāo)，深入分析自身優(yōu)勢(shì)與不足，在生產(chǎn)過程控制和工藝改進(jìn)提升上面狠下功夫，大力降低產(chǎn)品制造成本。這樣一來(lái)，燒結(jié)工序?qū)φ諛?biāo)桿企業(yè)優(yōu)化工藝，嚴(yán)格工藝技術(shù)管理，燒結(jié)機(jī)利用率達(dá)到了1.33t/m2h、出礦率同比提高了2.3個(gè)百分點(diǎn)，去年僅這兩項(xiàng)就節(jié)約開支1500多萬(wàn)元。煉鐵工序破除“產(chǎn)量第一”論，以高爐穩(wěn)產(chǎn)順行為前提，聚焦礦石消耗、燃料比、鐵水質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)挖潛，取得一定成效。全年燃料比同比降低21㎏/t，降低生產(chǎn)成本達(dá)2000多萬(wàn)元。

　　推行日成本和班成本核算：全員參與成本管理

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖，由于鋼鐵企業(yè)上游成本加大，利潤(rùn)空間被極大壓縮，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)水平不斷下滑，出現(xiàn)微利甚至虧損現(xiàn)象。只有把“低成本運(yùn)行體系”作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)公司對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制，尤其是對(duì)各生產(chǎn)車間、各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的有效管控制，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，才能在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上更好地抓好發(fā)展，提高效益。針對(duì)如何建立“長(zhǎng)效低成本運(yùn)行體系”，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制的問題，公司推行了日成本和班成本核算體系，并將日成本和班成本核算工作由財(cái)務(wù)部門移交給生產(chǎn)部門和基層生產(chǎn)班組，做到人人會(huì)算成本，人人知道自己的工資收入與成本的利害關(guān)系。同時(shí)，集團(tuán)公司生產(chǎn)部每天將各工序的單位成本在早調(diào)會(huì)上進(jìn)行公布，讓各單位負(fù)責(zé)人分析成本超高的原因的及對(duì)策，生產(chǎn)班組在班后會(huì)上也召集員工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班成本進(jìn)行分析比較，這樣，成本工作在全員開展，形成了全員參與成本管理的局面，有效地降低了各工序成本。去年全年燒結(jié)、煉鐵、軋材工序成本同比分別下降了16.53元/噸、151.59元/噸、15.19元/噸，僅該公司10萬(wàn)噸焦?fàn)t煤氣制甲醇裝置推行班成本后，就增效2820萬(wàn)元。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新：以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品創(chuàng)造最佳效益

　　為降低鋼材成本，公司依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，積極組織工程技術(shù)人員與相關(guān)部門一道，不斷研發(fā)低成本的產(chǎn)品，走出了一條科技創(chuàng)新之路，生產(chǎn)出了低成本的鋼材。去年，該公司積極采用控溫控軋新工藝，取得了K鋼、焊條剛、細(xì)晶粒鋼、新工藝生產(chǎn)抗震鋼的重大突破，為全年全面推進(jìn)“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”做出了重大貢獻(xiàn)，全年僅生產(chǎn)低成本HRB400K鋼，使噸材成本下降了33.3元，創(chuàng)效2300多萬(wàn)元。

　　廣納吉言：靠群眾智慧創(chuàng)造效益

　　達(dá)鋼集團(tuán)在推行全員參與降本增效活動(dòng)中，積極采納員工合理化建議，尋求最佳“金點(diǎn)子”,為企業(yè)降本增效吸金收銀。公司在去年開展的“小改小革、合理化建議”等“最佳金點(diǎn)子”活動(dòng)中，充分發(fā)揮員工的聰明才智，廣納吉言，收到了較好效果，采用基層員工298項(xiàng)小改小革和合理化建議，評(píng)出了創(chuàng)效益較好的46件“金點(diǎn)子”，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)13萬(wàn)元，而這些合理化建議、小改小革為公司創(chuàng)效上千萬(wàn)。其中該公司采用設(shè)備公司能源維修班員工提出的“在線更換了5萬(wàn)立方轉(zhuǎn)爐煤氣柜頂大導(dǎo)向輪軸承”的金點(diǎn)子，就為公司創(chuàng)造了270萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。