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攀鋼各單位奮力沖刺“雙過半”目標

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-06-24  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):728
 
核心提示:12日早8時,攀鋼金屬制品公司生產(chǎn)現(xiàn)場,高線作業(yè)區(qū)丁班倒班作業(yè)長吳海攀帶領(lǐng)班組職工,加緊調(diào)試新?lián)Q的軋機、軋輥,以最快的速度
 12日早8時,攀鋼金屬制品公司生產(chǎn)現(xiàn)場,高線作業(yè)區(qū)丁班倒班作業(yè)長吳海攀帶領(lǐng)班組職工,加緊調(diào)試新?lián)Q的軋機軋輥,以最快的速度開軋圓鋼。他說,提前10分鐘,就能多軋5噸多圓鋼,多創(chuàng)效益。

進入二季度以來,攀鋼各單位緊盯半年契約化經(jīng)營目標,戰(zhàn)高溫保生產(chǎn),不斷推動生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新高,奮力沖刺“雙過半”。

攀鋼釩以高爐穩(wěn)定順行為核心組織生產(chǎn),全力克服礦石漲價等不利因素,做到成本和市場“雙輪驅(qū)動”。實施高爐配煤配礦“天天算”,優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),抓好鐵鋼界面優(yōu)化等重點降本項目,切實拉緊經(jīng)濟生產(chǎn)鏈條。結(jié)合效益及市場需求,抓好產(chǎn)線故障管控及生產(chǎn)效率提升,重點推進設(shè)備一體化管控和生產(chǎn)端各工序日計劃兌現(xiàn),實行計劃值管理,動態(tài)調(diào)整板材、棒線材、連鑄坯資源流向,做大鋼軌、釩渣厚利產(chǎn)品。持續(xù)對關(guān)鍵工藝產(chǎn)線優(yōu)化攻關(guān),開發(fā)新產(chǎn)品,拓展品牌效益。緊密協(xié)同物貿(mào)公司、國貿(mào)公司及鐵路等單位,提升產(chǎn)運銷一體化協(xié)同能力,確保原燃料經(jīng)濟保供和產(chǎn)品合同兌現(xiàn)。5月份,攀鋼釩生鐵產(chǎn)量達55.93萬噸,高爐平均利用系數(shù)達2.596,鋼產(chǎn)量51.37萬噸,鐵、鋼、棒材產(chǎn)量創(chuàng)月度最好水平。6月份,攀鋼釩繼續(xù)保持了良好的生產(chǎn)態(tài)勢。

西昌鋼釩在一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上,圍繞“創(chuàng)新、提質(zhì)、降本、調(diào)品、強基”等重點工作,持續(xù)抓好規(guī)模生產(chǎn),強化高爐冶煉,提升高爐利用系數(shù);抓好煉鋼系統(tǒng)“提高轉(zhuǎn)爐良坯量,縮短全流程物流時間”等攻關(guān),做大釩渣產(chǎn)量;抓好熱軋4號加熱爐調(diào)試,提高熱軋通過能力;加強系統(tǒng)量化降本工作,擴大生鐵成本在區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢;強化產(chǎn)品質(zhì)量控制,做好典型質(zhì)量缺陷治理。抓好市場營銷戰(zhàn)略調(diào)整,優(yōu)化區(qū)域資源配置,加強重點品種推廣。1至5月份,西昌鋼釩累計鐵、釩渣產(chǎn)量分別比進度目標高16.21萬噸和0.7萬噸,全流程廢鋼消耗比目標值高8.99公斤/噸鋼,累計系統(tǒng)量化降本比目標多降低87元/噸鋼,規(guī)模效益、生鐵成本、重點品種推廣量、合同兌現(xiàn)率等指標均保持高水平。資產(chǎn)負債率持續(xù)下降,產(chǎn)品質(zhì)量異議、質(zhì)量損失穩(wěn)步下降,顧客滿意度大幅提高。

礦業(yè)公司緊緊圍繞目標任務(wù),抓住二季度生產(chǎn)黃金期,克服高溫天氣等不利因素影響,立足規(guī)模化生產(chǎn),強化生產(chǎn)運行組織,加強工序間協(xié)同配合,優(yōu)化工藝操作參數(shù),深挖產(chǎn)線潛能,確保了各產(chǎn)線規(guī)模效益最大化。加快興茂公司高效濃縮大井、及及坪廢石膠帶輸送工程、及及坪一號半自磨搬遷等項目建設(shè),提高保產(chǎn)能力。重點抓好攀枝花鐵礦、白馬鐵礦科學(xué)配礦,提高回收率,穩(wěn)定輸出礦石性質(zhì)。抓好兩個選礦廠和興茂公司保產(chǎn)保供工作的同時,加大鈦精礦生產(chǎn)和銷售力度。狠抓降本增效,從優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標、資源綜合利用、物流優(yōu)化等8個方面制定了量化降本措施,明確“鐵精礦增產(chǎn)”“利庫降低物耗成本”等30余項降本項目,確保主要產(chǎn)品成本指標進一步降低。持續(xù)加大科技投入,著力降低貧化率,提高礦石回采率、設(shè)備作業(yè)率、金屬回收率等重點指標,扎實抓好重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化,拓展創(chuàng)效空間。

攀長特從管理、技術(shù)上加大生產(chǎn)降本和產(chǎn)品質(zhì)量管控力度,5月份自煉鋼產(chǎn)量和考核利潤實現(xiàn)了近年來的較好成績。該公司一方面保障廢鋼及經(jīng)濟合金資源供應(yīng)穩(wěn)定,另一方面充分利用攀鋼資源,加大經(jīng)濟爐料的購進、加工、使用,挖掘降本潛能。持續(xù)推進年初制定的鋼錠模、渣輔料、電極、耐材、外委費用等專項降本項目,將各項費用降本措施落地。結(jié)合勞動競賽,深化對標挖潛,進一步推動特種冶煉成本管控,降低生產(chǎn)成本。目前,該公司錠坯一次合格率達到99.29%,電爐冶煉時間、冶煉電耗、電極消耗等經(jīng)濟技術(shù)指標得到優(yōu)化。在營銷上,調(diào)整合同結(jié)構(gòu),加強產(chǎn)銷聯(lián)動,產(chǎn)銷率大于100%。

據(jù)了解,股份公司、物貿(mào)公司、國貿(mào)公司、工程公司、研究院、四川鴻艦、冶材公司、攀成鋼、生活公司等單位,圍繞半年目標,盡心盡力盡責(zé)奮力沖刺,確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”,為下半年生產(chǎn)經(jīng)營打牢基礎(chǔ)。

 
 
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