上半年，寶鋼股份建設(shè)技改系統(tǒng)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、多基地管控模式、成本變革等的實(shí)施推進(jìn)，強(qiáng)化協(xié)同力度，創(chuàng)新管理模式，提升體系能力，寶山基地原料區(qū)域環(huán)境整治步入收官階段，智慧制造在全工序均取得局部突破；青山基地原料區(qū)域規(guī)劃項(xiàng)目全面啟動(dòng)實(shí)施，鐵前、CSP、四煉鋼、二熱軋等智慧制造項(xiàng)目全部完成立項(xiàng)；東山基地三高爐系統(tǒng)項(xiàng)目前期工作已全面完成并開(kāi)工，啟動(dòng)“三治四化”；梅山基地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型發(fā)展，守住環(huán)境底線，精打細(xì)算合理投資；鹽城基地開(kāi)啟“綠色、精品、智慧、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)”未來(lái)鋼廠夢(mèng)想。

下半年，寶鋼股份在建設(shè)技改領(lǐng)域?qū)⑼七M(jìn)五大工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施組織，支撐公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效；秉持投資節(jié)約理念，全方位落實(shí)投資成本消減變革；持續(xù)推進(jìn)智慧制造，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管控，確?，F(xiàn)場(chǎng)工序平穩(wěn)有序；相互借鑒，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，提升建設(shè)體系能力。

探討交流中，投資管理部、設(shè)備資材采購(gòu)中心、審計(jì)部等，就《2019固定資產(chǎn)投資計(jì)劃中期評(píng)估》、《設(shè)備采購(gòu)策劃效率提升》《工程項(xiàng)目審計(jì)成果應(yīng)用》等做了專題發(fā)言；煉鐵廠、鋼管條鋼事業(yè)部就技改管理工作的經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行了交流。圍繞“結(jié)合在線改造特點(diǎn)，從前期策劃、過(guò)程管理等角度，如何確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度后墻不倒”“面對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)壓力，如何提高項(xiàng)目策劃能力、降低投資成本，提升本單位成本競(jìng)爭(zhēng)力”等，進(jìn)行了深入研討與經(jīng)驗(yàn)分享。

侯安貴、魏成文在講話中，要求建設(shè)技改系統(tǒng)結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“不忘初心、牢記使命”主題教育及啟動(dòng)新一輪成本變革、加速推進(jìn)全面深化改革等公司重點(diǎn)推進(jìn)工作，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，深入理解建設(shè)技改領(lǐng)域是公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施落地的重中之重的意義，強(qiáng)化源頭管理與成本倒逼，有作為、勇?lián)?dāng)，加快相關(guān)機(jī)制體制創(chuàng)新，梳理短板，加速提升體系能力。侯安貴要求建設(shè)技改系統(tǒng)要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念；借鑒民營(yíng)企業(yè)控制投資理念，改變以往高成本投資體制，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。源頭策劃，控制成本；提升技改項(xiàng)目源頭策劃能力，樹(shù)立不要最好、只要最合適的投資理念，建立統(tǒng)籌機(jī)制，系統(tǒng)梳理并做好產(chǎn)線分工、智慧制造、環(huán)保等專項(xiàng)改造策劃，提高投資效率。強(qiáng)化建設(shè)技改投資責(zé)任體系，項(xiàng)目單位和職能部門各負(fù)其責(zé)，管理者做好頂層設(shè)計(jì)，把管理效率做到最高。