該廠面對嚴(yán)峻的市場形勢，迅速落實降低配吃“豪華”料的要求，取消了柳林煤配吃，同時增加山焦煤等低價煤比例，使配煤成本大幅降低。為防止質(zhì)量出現(xiàn)波動，該廠夯實質(zhì)量支撐體系，從完善和落實各項質(zhì)量管理制度入手，加強(qiáng)來煤管理，提高配煤準(zhǔn)確率，保證焦炭均勻成熟，為焦炭質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造條件。技術(shù)管理人員每天深入班組，檢查各項質(zhì)量制度落實情況，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)督導(dǎo)，確保各項制度落到實處。

該廠將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為建立質(zhì)量支撐體系的重要手段，從工藝、設(shè)備、安全和管理標(biāo)準(zhǔn)化四個方面，建立深度融合，使各個標(biāo)準(zhǔn)之間相互支撐，相互促進(jìn)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查，每天技術(shù)人員檢查職工交接班管理，切實做到“五清楚、五檢查”，不符合標(biāo)準(zhǔn)不交接班，在全廠形成交接班管理標(biāo)準(zhǔn)化的良好習(xí)慣。針對職工在標(biāo)準(zhǔn)操作中暴露出來的問題，技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，采取辦培訓(xùn)班和生產(chǎn)一線指導(dǎo)相結(jié)合，提高操作水平。

該廠將穩(wěn)定設(shè)備運行作為建立質(zhì)量支撐體系的基礎(chǔ)。加強(qiáng)點巡檢管理，尤其對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重點設(shè)備實行精細(xì)化點檢，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，第一時間消除問題。建立全員設(shè)備管理模式，將專業(yè)點檢、崗位點檢和維保人員點檢相結(jié)合，每天專業(yè)點檢人員和崗位人員及時溝通，了解崗位設(shè)備存在的問題，及時解決。同時建立設(shè)備包保制度，廠領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行攻關(guān)，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。