在“精”字上下功夫。在公司精益設(shè)備管理的推動(dòng)下，煉鋼廠按照“試點(diǎn)先行、典型帶路、系統(tǒng)跟進(jìn)”的思路，將精益課題引入設(shè)備管理，讓“兩化融合”的設(shè)備管理思想與精益思維有效結(jié)合。圍繞設(shè)備定修周期開展課題攻關(guān)，先后實(shí)施了原料振篩電機(jī)“分離式”優(yōu)化、環(huán)產(chǎn)3#行車龍門鉤“縫合術(shù)”等制約生產(chǎn)順行的關(guān)鍵設(shè)備課題攻關(guān)。操作人員的觀念得到轉(zhuǎn)變，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)取得成效。轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)開展“工序服從”管理，從“使用設(shè)備”到“愛護(hù)設(shè)備”，再到現(xiàn)在的“自主點(diǎn)檢設(shè)備”；天車作業(yè)區(qū)推進(jìn)“區(qū)域負(fù)責(zé)、集體點(diǎn)檢、專業(yè)分析”機(jī)制，有計(jì)劃地開展設(shè)備集體點(diǎn)檢，集中群體智慧，群策群力做好設(shè)備狀態(tài)掌控；連鑄區(qū)域推行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“巡檢帶培”和“點(diǎn)操幫帶”，形成共同成長(zhǎng)的局面；動(dòng)力作業(yè)區(qū)實(shí)施“設(shè)備點(diǎn)巡檢對(duì)比符合度”評(píng)價(jià)，通過崗位巡檢促進(jìn)點(diǎn)檢、操作、維修的無縫結(jié)合和互補(bǔ)；電儀作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)崗位技能的互補(bǔ)和技術(shù)的滲透。

在“細(xì)”字上做文章。在煉鋼廠的每個(gè)崗位值班室，一張標(biāo)注著區(qū)域物料價(jià)格及消耗成本的表格吸引著大家的目光。這張表將此工序使用物料都標(biāo)出詳細(xì)的價(jià)格，讓所有員工了解自己每一項(xiàng)操作可節(jié)省或增加多少成本，促使職工在保證質(zhì)量的前提下，選擇成本最低的方式生產(chǎn)。借助全面預(yù)算，將備件材料費(fèi)、機(jī)物料費(fèi)、維修費(fèi)等可控費(fèi)用按照區(qū)域檢修及生產(chǎn)情況，分解到各班組，工具類的分解到個(gè)人；每周對(duì)班組及區(qū)域消耗情況進(jìn)行反饋，班組根據(jù)反饋情況對(duì)比分解指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)之間的差距，對(duì)超出部分對(duì)照分析，制定切實(shí)可行的措施，使班組對(duì)降本增效理解更加具體，貫徹執(zhí)行也更有時(shí)效性。

在“活”字上想辦法。持續(xù)推進(jìn)全員崗位創(chuàng)新，并加大對(duì)崗位和現(xiàn)場(chǎng)管理中產(chǎn)生的職工創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用力度，堅(jiān)持調(diào)動(dòng)廣大職工參與，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)效的“金果子”。加大對(duì)廢舊備件的整合利用力度，變廢為寶。圍繞堵漏、降耗、挖潛、增效這個(gè)目標(biāo)，開展廢舊物資回收、修舊利廢活動(dòng)，成效顯著。6#轉(zhuǎn)爐檢修中，各區(qū)域大力回收利用管材、閥門等廢舊物資，實(shí)現(xiàn)節(jié)資15.23萬元；電儀作業(yè)區(qū)對(duì)報(bào)廢的變頻器集中修理，從廢棄的電器中找同型號(hào)合格的元器件進(jìn)行更換，目前修復(fù)變頻器兩臺(tái)，節(jié)約備件成本數(shù)十萬元；精整老區(qū)熱送液壓管道分離改造，使棒線熱送率較2018年提高20%；轉(zhuǎn)爐鉗工將蓄熱式燒嘴改造為直排式燒嘴，對(duì)出鋼溫度穩(wěn)定性控制意義重大；連鑄輥道蓋板導(dǎo)向改造優(yōu)化，創(chuàng)效7.2萬元。