鞍凌公司積極貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)精神，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，確定了“抓兩頭、控中間”的工作思路，圍繞“研判供銷市場(chǎng)、提高產(chǎn)量規(guī)模、控制產(chǎn)品成本、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)”等方面，制定并落實(shí)8項(xiàng)具體措施，力爭(zhēng)完成扭虧為盈目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

該公司通過召開專題會(huì)議，向全公司職工傳達(dá)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)精神。在學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神中，該公司認(rèn)為，黨代會(huì)提出“做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)”，對(duì)鞍凌公司的生存發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，他們將在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升品質(zhì)質(zhì)量，力爭(zhēng)早日扭虧為盈。

該公司以貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)精神為指引，全面踐行“六種發(fā)展理念”，確定了“抓兩頭、控中間”的工作思路。所謂“抓兩頭”，就是始終抓住采購(gòu)“牛鼻子”，充分利用鞍鋼集團(tuán)原燃材料集中采購(gòu)平臺(tái)價(jià)格和信息優(yōu)勢(shì)，與地方資源進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，向采購(gòu)要效益。同時(shí)，抓好銷售環(huán)節(jié)，優(yōu)化目標(biāo)市場(chǎng)資源配置，加大銷售力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。“控中間”，就是最大限度地釋放產(chǎn)能，提高產(chǎn)量規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量，大幅度降低工序成本，向生產(chǎn)要效益。這一工作思路的提出，使該公司生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售三大板塊的界面更加清晰，責(zé)任分工更加明確，對(duì)降成本，闖市場(chǎng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)具有重要意義。

該公司還重點(diǎn)圍繞“研判供銷市場(chǎng)、提高產(chǎn)量規(guī)模、控制產(chǎn)品成本、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)”等方面，制定并落實(shí)提高產(chǎn)量規(guī)模、降低生鐵成本、降低鋼軋成本、提高銷售價(jià)格、降低采購(gòu)成本、降低能源成本、降低期間費(fèi)用和降低人工成本等8項(xiàng)具體措施。在提高生產(chǎn)規(guī)模方面，該公司將實(shí)現(xiàn)下半年生產(chǎn)生鐵105萬噸、鋼坯107萬噸、鋼材120萬噸。在降低成本方面，將力爭(zhēng)降低焦炭成本和進(jìn)口粉礦比例，提高燒結(jié)礦產(chǎn)量，嚴(yán)格控制生鐵成本，以及通過提升操作水平和低價(jià)料替代等措施，大幅度降低煉鋼和軋制成本。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把握煤、鐵精礦等原燃料價(jià)格窗口期，避峰就谷采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。他們還將通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和區(qū)域資源配置，增加目標(biāo)市場(chǎng)資源投放量，做好市場(chǎng)跟蹤和產(chǎn)品售后服務(wù)，縮短結(jié)算周期，提高銷售收入。

此外，該公司通過深入研究單線生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律，最大限度地釋放產(chǎn)能，提高產(chǎn)量規(guī)模，向規(guī)模要效益；加大改革力度，創(chuàng)新工作舉措，提升創(chuàng)效能力，大幅度降低成本；完善管理環(huán)節(jié)，大力實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益。針對(duì)市場(chǎng)變化，認(rèn)真研判市場(chǎng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力實(shí)施差異化戰(zhàn)略，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和區(qū)域資源配置，增加目標(biāo)市場(chǎng)資源投放量，提高銷售收入。