該公司進一步增強憂患意識，解放思想，鼓足干勁，加強干部作風建設，切實發揮干部表率作用，為改革發展營造良好的政治氛圍。圍繞持續升級礦產資源事業的目標要求，扎實推動降本增效措施有效落實，綜合改革全面啟動，礦山建設全面推進，科技創新動力充分激發，使鐵礦石和鐵精礦產量再創新高、成本持續下降、產品競爭力持續增強，為全年經營指標完成提供堅實保障。

按照集團公司綜合改革試點方案，該公司以推進“雙百行動”綜合改革為契機，加大改革力度，突破重點領域和關鍵環節，充分釋放發展活力。扎實推進混合所有制改革工作，市場化改革工作有力推進，以東燒廠為試點，通過充分授權、領導班子內部市場化選聘、經營管理者風險抵押等措施，解決發展中的瓶頸問題。選擇30個作業區和生產線實施微市場化改革，激發了微觀市場活力。推進人力資源優化，完成優化方案和相關10個配套制度，提升整體運營效率和質量。該公司各基層單位進一步解放思想，消除顧慮，大膽嘗試，創造性研究制定改革舉措，不折不扣深度推進改革。

該公司強化科技創新，加快創新體系建設，推進研發平臺建設，建立完善科研項目管理機制，探索多種形式的激勵機制，激發全員創新活力。加快前沿技術研發，聚焦國家重大需求，把握好深部采礦、高效選礦、綠色開發等重點研發方向，提高科技增效能力。同時加快智慧礦業建設，與國際先進礦山對標，重點推進采礦智能生產平臺、選礦智能化指揮平臺、設備管控平臺以及區域無人值守等系統建設，努力實現全流程智能化，將企業創新力轉化為市場競爭力。

該公司加快推進管理升級，健全管理提升和持續改進的長效機制，加快管理方式和管理手段變革，以開放的思想系統分析查找本單位降本增效工作存在的差距和不足，研究制定工作思路和措施，提升精益化管理水平。同時該公司還嚴格按照國家環保要求，加大環境治理力度，通過技術和管理措施，有效抑制尾礦庫、排巖場、礦區道路揚塵。加速推進礦山尾礦庫、排巖場、采場等區域生態恢復，建設生態型礦山，實現綠色礦山發展的新突破。