據了解，該車間承擔著信鋼公司煉鋼廠所有設備的檢修和維護任務，成本支出的重頭就在材料和備件上，該車間總結以往的經驗，進一步加強成本的精細化管理，在材料領取、使用上小到幾角錢的捆扎膠帶，大到價值幾十萬元的特種設備，都是“斤斤計較”。在挖潛增效活動中，該車間要求成本核算人員做到“腦勤”，按照廠部下達的挖潛目標對照班組專業特點逐項細化，由領導牽頭多次召開各班組領料人員參加的成本分析會，拾遺補缺，嚴格控制本班組的非計劃領料，降低成本支出。工段長做到“眼勤”，對各班組的材料備件領取小票均要一一過目，嚴把審批領用數量后，方可匯入車間成本臺賬，杜絕了無序領料現象的發生，有效實現了總量控制。領料人員做到“手勤”，從倉庫領取的各類備件及精密儀器，在轉運過程中要輕拿輕放，做好防護，減少過程損失。庫管員做到“腿勤”，隨時了解庫存情況，及時跟蹤材料和備件使用情況。庫管員跑腿次數多了，車間成本資金占用少了。

“四勤”降本工作措施的實施使得該車間成本逐月降低，取得了效果。同時，該車間還加大廢舊物資回收力度，堅持實行交舊領新制度，每季度僅廢舊物資回收就節約成本近萬元。