該廠不斷深化崗位標準化管理，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。每周進行一次標準化聯(lián)合自查，每月進行一次體系內(nèi)審自查，對檢查出的問題，通報相關(guān)單位并制定整改期限，對整改效果進行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。針對檢查結(jié)果，以問題為導(dǎo)向，采取措施加以改進。對每月發(fā)生的廢次降量詳細分析，各產(chǎn)線和各種缺陷比例進行分類，找出問題主要原因，制定目標和改善措施，明確責(zé)任人和完成時間，使每項措施落地，提高問題解決效率。

該廠不斷加強過程控制標準化，讓標準化操作在每一個班組中“落地生根”。在轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)，圍繞雙渣操作、滑板擋渣和下渣檢測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強標準化作業(yè)，提高內(nèi)控磷合格率。在精煉作業(yè)區(qū)，從鋼包安排、包底清渣、水口燒洗、控渣砂洗、加砂操作等環(huán)節(jié)加強標準化作業(yè)，減少因鋼包水口不自開被迫燒眼造成二次氧化污染鋼水的機會，進一步提高鋼水的純凈度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在連鑄作業(yè)區(qū)，針對二冷水操作加強標準化作業(yè)，減少梯形，提高鑄坯質(zhì)量。

該廠不斷加強產(chǎn)前確認和設(shè)備點檢標準化。一方面，細化產(chǎn)前確認工作，加大對煉鋼原、輔料和能源介質(zhì)的關(guān)注程度，對產(chǎn)前的設(shè)備、物料和工藝參數(shù)進行簽字確認，嚴把每道工序的質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品的合格率，杜絕不合格品流入到下工序。另一方面，加強設(shè)備點檢標準化作業(yè)，各崗位操作人員對設(shè)備管理承擔(dān)一定的點檢和考核責(zé)任，要求操作人員每天填寫點檢記錄表，要求設(shè)備承包人對自己承包的設(shè)備進行周期點檢，形成完善的點檢記錄。