本鋼集團下達新冠肺炎疫情防控工作部署后，該廠將疫情防控工作融入生產環節，制訂了《控疫情保生產應急預案》，成立疫情防控應急領導小組，將防控職責細化到每個科室，責任落實到個人。廠領導實行分片包干制，對承包區域防疫工作進行督導檢查。同時，建立一整套督導檢查、疫情監測、宣傳教育工作機制及疫情防控期間工作日志。開啟以防控疫情為主，抓好安全、生產、設備的“1+3”工作模式。實行24小時值班制度，確保防疫保產工作落實到位。每天對主要生產區域、崗位休息室、會議室等人員聚集場所做好消毒清理工作，確保阻斷傳染源，為元月生產順行提供了保障。

年初以來，該廠進一步強化以調度為中心的生產組織管理，按照工序服從原則，加強各工序間的溝通協作，嚴肅工序考核。加強生產操作和工藝紀律檢查，減少生產“小耽誤”。以“多碎少磨”為原則，進一步開展三碎粒度和能力攻關，優化紅礦配礦，充分發揮小塊干選、低粉回收作用，加快磁選設備和大型磁選柱更新改造，并根據現場生產運行情況及時協調礦業南芬露天礦配礦工作，確保生產運行平穩，為實現鐵精礦元月穩產高產創造了條件。

該廠堅持以提高金屬回收率為中心，狠抓現場操作，避免金屬流失，在保質量的前提下，最大限度地實現超產。1月份，該廠組織相關科室對全廠的防寒重點部位進行了全方位立體檢查。重點對門窗及易凍部位進行防寒檢查，對存在問題完成整改。為了保運輸、保上礦，安排組織人員加強冬季鐵路線路的維護工作、道岔掃雪工作，以保證礦石、精礦專組暢通無阻。

在設備管理方面，該廠重點抓好崗位點檢、專業點檢和專機專責網格化管理，保證了設備的完好率和可開動率。科學合理安排設備檢修，提高檢修的預見性。廠、作業區管理人員進行兩級現場巡查督導，加強了對設備作業率的考核，減少了計劃外修及事故修。