萍鋼創(chuàng)造鋼鐵企業(yè)發(fā)展奇跡
“今年7月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3296萬元，8月利潤(rùn)突破億元，達(dá)到1.49億元”，2012年11月，遼寧方大集團(tuán)正式重組江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司以來，給萍鋼帶來了新的發(fā)展理念和新的管控模式，其發(fā)展方式也由過去的“數(shù)量增長(zhǎng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;效益增長(zhǎng)型”。
今年1-8月，萍鋼同比實(shí)現(xiàn)扭虧5.97億元。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在全國(guó)鋼鐵行業(yè)均不景氣的情況下，萍鋼重組10個(gè)月取得這么好的效益，實(shí)屬奇跡，對(duì)全省乃至全國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展有著積極的啟示作用。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念更合理
“重組后的萍鋼公司，在管理模式上實(shí)現(xiàn)了由‘生產(chǎn)基地’向‘利潤(rùn)中心’的轉(zhuǎn)變。”萍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，該公司已從重組前按計(jì)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的按訂單生產(chǎn)，從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以效益為中心，做到了按市場(chǎng)利潤(rùn)最大化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品比重。
與此同時(shí)，以中小客戶、終端用戶為主，以就近銷售、主導(dǎo)本地市場(chǎng)為主也是萍鋼重組后的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變。通過此舉，該公司就近銷售的比重由原來不到50%提升到現(xiàn)在的75%，僅今年江西市場(chǎng)份額的提升就增加效益1500萬元。
此外，在原燃材料采購上，萍鋼放棄了重組前的集團(tuán)統(tǒng)一采購方式，改為各子公司以降低采購成本為核心的自主采購。各子公司積極拓展采購渠道，僅通過用周邊地區(qū)低價(jià)位國(guó)產(chǎn)鐵礦替代進(jìn)口鐵礦一項(xiàng)，全年即可增效4億元。
管理監(jiān)督制度更完善
“今年上半年，萍鋼的萍鄉(xiāng)鋼鐵公司噸鋼專項(xiàng)費(fèi)用同比下降54.52元，降幅29.75%，創(chuàng)效5732萬元;安源鋼鐵公司噸鋼專項(xiàng)費(fèi)用下降38.01元，降幅21.11%，創(chuàng)效9560萬元;九江鋼鐵公司噸鋼專項(xiàng)費(fèi)用下降74.06元，降幅33%，創(chuàng)效1.71億元。”這些成績(jī)的取得，均得益于萍鋼公司嚴(yán)格的管理與監(jiān)督。
據(jù)了解，重組之后，萍鋼將所有管理制度分類定級(jí)，對(duì)過去各種管理、工藝操作等制度進(jìn)行梳理，全面予以調(diào)整、完善和修訂。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，從原燃料采購到生產(chǎn)冶煉，從產(chǎn)品銷售到客戶關(guān)系維護(hù)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都主動(dòng)與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)，找到了差距，明確了改進(jìn)方向。萍鋼對(duì)材料備件、修理費(fèi)、倒運(yùn)及吊裝費(fèi)、耐材消耗、勞務(wù)費(fèi)用等各專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了更為嚴(yán)格近乎苛刻的監(jiān)管，各專項(xiàng)費(fèi)用支出大大降低。
責(zé)任權(quán)利意識(shí)更深入
企業(yè)要發(fā)展，員工是關(guān)鍵。為使中高層管理人員真正做到“在思想上關(guān)心員工、在業(yè)務(wù)上培養(yǎng)員工、在生活上關(guān)愛員工”，萍鋼引入了下級(jí)對(duì)上級(jí)的“滿意度評(píng)價(jià)”新體系。
新的績(jī)效考核體系極大地激發(fā)了萍鋼全體員工的積極性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)了從干部到工人全方位的責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，全體員工都將眼睛盯在一切能降本增效的地方，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，力求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
與此同時(shí)，萍鋼進(jìn)一步強(qiáng)化了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，在強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)問責(zé)上，均有了根本性的改變。“我們制定了兩條標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)該干的沒干，不該干的干了，必須免職;應(yīng)該干好的沒干好，或者有的工作長(zhǎng)期沒干好，必須挪位子。”萍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年上半年，萍鋼及下屬各子公司共調(diào)整中高層管理人員104人次，其中有39名普通員工和科職管理人員走上了中層管理崗位，有10名中層干部由于工作不稱職等原因被免職，7人被降職。此舉不僅增強(qiáng)了全體員工的責(zé)任意識(shí)，也使全公司上下實(shí)現(xiàn)了既有壓力又有活力的巨大轉(zhuǎn)變。