加大積壓物資處理力度,加快盤活存量資產(chǎn)

按照公司降本增效工作要求，上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，采取堅(jiān)決有力措施，加大庫(kù)存積壓物資處理力度，千方百計(jì)盤活存量資產(chǎn)。

一是實(shí)現(xiàn)積壓物資庫(kù)存信息共享。

二是積極組織部分單位工程師到庫(kù)房進(jìn)行實(shí)物確認(rèn)。

三是嚴(yán)格把關(guān)計(jì)劃審批，積極研究代替使用。

在供應(yīng)條線三項(xiàng)舉措的強(qiáng)力推進(jìn)下，公司積壓物資處理創(chuàng)效工作取得好成績(jī)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-2月份共計(jì)創(chuàng)效60.55萬(wàn)元。

壓縮原輔材料資金占用,緩解企業(yè)資金壓力

以管理強(qiáng)化、促效益提升，通過(guò)及時(shí)跟蹤原輔材料信息、錯(cuò)峰均衡采購(gòu)、嚴(yán)格把關(guān)物資需求等措施，有效壓縮原輔材料資金占用，緩解企業(yè)資金壓力。

一是主要原材料庫(kù)存信息共享。

二是供應(yīng)處結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、庫(kù)存情況，對(duì)照安全庫(kù)存均衡供貨。同時(shí)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化較大、較快的大宗原材料按照市場(chǎng)走勢(shì)，錯(cuò)峰均衡采購(gòu)。

三是在保證生產(chǎn)的前提下，生產(chǎn)安全處、動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處、物資管理處等部門嚴(yán)格把關(guān)物資需求計(jì)劃，對(duì)于庫(kù)存有的或可代替使用的，經(jīng)確認(rèn)可刪除的一律刪除。

據(jù)悉，按照公司攻關(guān)項(xiàng)目的創(chuàng)效統(tǒng)計(jì)口徑核算，1、2月份壓縮原輔材料資金占用項(xiàng)目創(chuàng)效額達(dá)14.07萬(wàn)元。

扎實(shí)推進(jìn)噸袋回收與利用,助力降本增效深入開展

為促進(jìn)公司降本增效工作深入開展，供應(yīng)條線重點(diǎn)開展了五方面工作，扎實(shí)推進(jìn)噸袋回收與利用項(xiàng)目。

一是每日統(tǒng)計(jì)發(fā)放（指發(fā)放給煉鋼廠的物資袋數(shù)）及回收情況，及時(shí)發(fā)送至煉鋼廠，并督促上交。

二是積極組織回收，形成常態(tài)化管理。

三是按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，完善考核辦法，提高煉鋼廠上交積極性。

四是按照公司要求，物資管理處對(duì)回收的噸袋積極推動(dòng)公司內(nèi)部使用，節(jié)省采購(gòu)資金。

五是每周向公司反饋噸袋回收與利用進(jìn)展情況。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1、2月份共計(jì)回收個(gè)1322噸袋，按市場(chǎng)價(jià)40元/個(gè)核算，創(chuàng)效5.29萬(wàn)元。

此外，為有效控制物資的領(lǐng)發(fā)、避免浪費(fèi)，促進(jìn)物資節(jié)約和合理使用，使物資的領(lǐng)用與消耗均有依據(jù)、可追溯，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，物資管理處積極推進(jìn)限額出庫(kù)管理，嚴(yán)格按照公司要求積極開展備件材料限額發(fā)放。

一是嚴(yán)格按照限額指標(biāo)把關(guān)物資發(fā)放；

二是重點(diǎn)抓限額物資發(fā)放日常基礎(chǔ)報(bào)表填報(bào)的及時(shí)性，安排專人跟蹤；

三是對(duì)即將達(dá)到指標(biāo)的單位進(jìn)行預(yù)警。

降本增效一直在路上，下一步，東北特鋼公司供應(yīng)條線將持續(xù)織牢“管理網(wǎng)”、挖掘“創(chuàng)效源”，在管理創(chuàng)效上狠下功夫，通過(guò)優(yōu)化主要原輔材料安全庫(kù)存、全力推進(jìn)長(zhǎng)期積壓物資處理、積極對(duì)部分物資開展零庫(kù)存或功能承包管理等舉措的深入開展，全面促進(jìn)降本增效，為東北特鋼創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)而不斷努力。