工程公司統籌物資供應、人力資源、資金保障等工作，加快項目基礎資料收集，加強與監理、設計和業主溝通，跟進施工進度，避免潛在損失，目前施工生產能力已全面恢復。該公司把握特殊時期的政策要求，在風險可控的前提下，抓住打造“攀鋼航母艦隊”、興建攀西科技城等機會，千方百計拓展外部市場經營業務簽約量，重點加大本地和區域市場服務力度。同時，積極鞏固內部市場，為攀鋼釩、股份公司、礦業公司、攀長特等單位生產設備日常維修和非計劃維修提供優質服務，高效完成攀鋼釩新3號高爐4號熱風爐波紋管補償器、重慶鈦業A、B線回轉窯等項目搶修。截至目前，該公司確保了攀鋼各生產主體單位生產設備順行，完成水鋼、威鋼等大修項目，各項任務指標穩中有進。

坤牛物流堅持做好車輛消殺等疫情防控，為攀鋼物流運輸提供安全保障。針對生產經營和鐵血降本指標，該公司依托“攀鋼汽車運輸資源智能化管理平臺”，借助信息化技術手段，提升車輛綜合運用效率，降低物流成本。緊貼上下游客戶，了解復工復產各方面信息，為各單位生產經營提供快捷高效物流運輸服務。針對市場新形勢，該公司以市場為導向，先后取得徐工集團、宇通客車、前進輪胎、長城潤滑油等品牌公司物流相關經營資質，為下步市場經營做好鋪墊。利用專業化資質，開展車輛租賃、保險業務辦理、車輛年審代理、事故車輛維修等保姆式服務。實施轎車修理業務覆蓋全市計劃，開展油品貿易及配套服務，市場經營業務進一步拓展。此外，該公司以“創建4A級智慧物流企業”“建設高品質品牌體系，塑造西部物流新名片”等項目為推手，開展勞動競賽，助力任務指標完成。

鴻艦公司積極應對內外部市場變化，堅持在常態化疫情防控中把生產經營做到極致，各項任務指標按計劃推進。針對市場嚴峻形勢，該公司制定了特殊時期“開源節流”保目標專項行動工作方案，及時把壓力向上游傳遞到位，采取“市場倒逼、全力降價”等措施，建立月采購降本專題會機制，動態優化采購策略，確保采購成本跑贏“大盤”。密切聯系攀鋼各單位，積極化解經營壓力。狠抓工藝執行和質量管控，為用戶提供更優質的備品備件。開拓內外部市場，全力搶抓合同訂單，提升銷售速度，著力做大產銷規模。該公司聚焦新發展理念，加快轉型項目研發建設，推進關鍵發展項目產線達產達效，拓展利潤增長點，著力化解經營風險，為該公司戰略規劃實施提供保障。

生活公司積極落實攀鋼“做好特色非鋼”戰略部署，以市場需求為導向，堅持發展支柱產業，做強連鎖超市，加強供應鏈配套建設，延伸社區服務鏈。疫情期間，該公司多渠道籌集商品物資，確保超市貨源充足，保障市民需求，穩定了非常時期社會生活秩序，被四川省商務廳確定為第一批省級應急保供骨干商貿流通企業，擴大了企業影響力。該公司抓住市場新的機遇，進一步拓展老食匠特色食品品牌效應，延伸特色食品產業鏈，為用戶提供安全優質綠色食品。利用自身餐飲團膳優勢，積極爭取更多市政機關企事業單位、學校等團膳業務，構建餐飲產業鏈，不斷拓展創收渠道，提升市場競爭力。目前，該公司積極落實“4711”專項行動，在開展壓降成本、費用清理等工作的同時，著力克服疫情影響，爭取相關政策，加快賓館餐飲業、租賃、幼教等產業復工復產，各項工作穩步推進，確保全年經營目標任務實現。

據了解，冶材公司、工科咨詢、勞研科技、機電學院、綜合服務中心、傳媒中心等非鋼產業單位，針對市場變化，結合攀鋼“4711”專項行動，發揮各自優勢，謀對策出實招，全力提升生產經營創效能力，助力攀鋼全年任務目標完成。