實(shí)施多基地工序管理專業(yè)化整合，是寶鋼股份貫徹中央全面深化改革總目標(biāo)以及中國(guó)寶武重點(diǎn)工作任務(wù)等要求，不斷深化“五個(gè)中心”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“一公司多基地”模式下的管理變革，力求發(fā)揮多基地協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提升公司整體效益的重大舉措。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要在工藝綠色化、裝備智能化、產(chǎn)品差異化等方面形成突破。同時(shí)，也需要鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步提升內(nèi)部資源配置效率和管理效率，其中，煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、厚板等鋼鐵主工序，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。寶鋼股份四基地裝備各有特色，但受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等影響，工序管理統(tǒng)籌發(fā)展迫在眉睫。此外，制造端的專業(yè)化整合，也是力求以體制機(jī)制創(chuàng)新提升專業(yè)化效能，促進(jìn)整合向融合的縱深推進(jìn)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

多基地工序管理專業(yè)化整合總體思路，是深化“一公司多基地”管理模式，加速推進(jìn)鋼鐵主工序產(chǎn)線專業(yè)化整合的管理變革，強(qiáng)化橫向管理，充分發(fā)揮專業(yè)化、平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌快速提升各基地同工序產(chǎn)線制造能力，為“億噸寶武”等戰(zhàn)略發(fā)展提供先行改革實(shí)踐。

此次專業(yè)化整合，是真正意義上的多基地同工序?qū)I(yè)化通盤管理。煉鐵部、煉鋼部、熱軋部、冷軋部、厚板部借鑒“軍種+戰(zhàn)區(qū)”管理形式，由五大部門作為軍種、各基地作為主戰(zhàn)區(qū)，形成矩陣式管理架構(gòu)。五大部門屬于公司特設(shè)機(jī)構(gòu)，專業(yè)承擔(dān)鋼鐵主工序?qū)I(yè)化整合的相關(guān)管理事務(wù)，各部門的部長(zhǎng)由寶山基地相關(guān)生產(chǎn)廠的廠長(zhǎng)兼任。五大部門既要負(fù)責(zé)制造基地工序制造能力提升，又要為公司戰(zhàn)略決策提供專業(yè)意見(jiàn)。并承擔(dān)五項(xiàng)主要職責(zé)：策劃工序生產(chǎn)和設(shè)備的技術(shù)發(fā)展及重大政策措施；組織編制基地工序發(fā)展規(guī)劃和重大技術(shù)改造方案；總體策劃和推進(jìn)本工序產(chǎn)線對(duì)標(biāo)和制造能力提升；人才交流和培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，管理技術(shù)能力雙提升；實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)管理推進(jìn)委員會(huì)的日常管理。

中國(guó)寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)鄒繼新對(duì)專業(yè)化整合提出要求：

要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)一公司多基地模式建設(shè)；要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化整合和管理融合；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)找差，相互學(xué)習(xí)，快速提升能力；要堅(jiān)持開(kāi)放的心態(tài)，牢牢樹(shù)立一盤棋的思想。他希望各部以時(shí)不我待的態(tài)度，立足于制造能力提升，盡快完成整合“百日計(jì)劃”，及早啟動(dòng)2021年度工作的策劃；總部和各基地的職能業(yè)務(wù)部門要配合好工序管理的專業(yè)化整合工作，要加強(qiáng)過(guò)程跟蹤協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理機(jī)制的配套研究和完善，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解一線面臨的具體問(wèn)題，切實(shí)幫助解決。管理整合取得成果最終受益的是寶鋼股份和各個(gè)基地，希望各級(jí)管理者做好宣貫學(xué)習(xí)和管理氛圍的營(yíng)造，切實(shí)支撐好各項(xiàng)管理舉措的落實(shí)。