今年，寶鋼股份熱軋廠將堅(jiān)持圍繞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、員工行為養(yǎng)成、作業(yè)長制、現(xiàn)場改善四個(gè)方面，按照“六專七步”方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。這是記者從日前舉行的寶鋼股份熱軋廠基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)會(huì)上獲得的信息。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際以及今年的工作重點(diǎn)，熱軋廠將重點(diǎn)策劃“熱軋廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法”，重點(diǎn)開展崗位核心要素梳理及管理點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)梳理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，重點(diǎn)做好對員工的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與執(zhí)行效果驗(yàn)證；將引導(dǎo)和嚴(yán)格管理相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)員工行為養(yǎng)成活動(dòng)，全面推進(jìn)換輥?zhàn)鳂I(yè)“指唱確認(rèn)”、列隊(duì)交接班；以“星級作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建為契機(jī)，提升作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)管理能力；以合理化建議和自主管理活動(dòng)為平臺(tái)，引導(dǎo)員工積極參與現(xiàn)場改善工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。
2014年，熱軋廠重點(diǎn)策劃“熱軋廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法3.0版本”，按照“六專七步”的方法，即從安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、能源管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為管理標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)模塊，按照創(chuàng)建、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、輔導(dǎo)、評價(jià)、改進(jìn)的七個(gè)步驟，來扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際以及今年的工作重點(diǎn)，熱軋廠將重點(diǎn)策劃“熱軋廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法”，重點(diǎn)開展崗位核心要素梳理及管理點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)梳理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，重點(diǎn)做好對員工的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與執(zhí)行效果驗(yàn)證；將引導(dǎo)和嚴(yán)格管理相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)員工行為養(yǎng)成活動(dòng)，全面推進(jìn)換輥?zhàn)鳂I(yè)“指唱確認(rèn)”、列隊(duì)交接班；以“星級作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建為契機(jī)，提升作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)管理能力；以合理化建議和自主管理活動(dòng)為平臺(tái)，引導(dǎo)員工積極參與現(xiàn)場改善工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。
2014年，熱軋廠重點(diǎn)策劃“熱軋廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法3.0版本”，按照“六專七步”的方法，即從安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、能源管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為管理標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)模塊，按照創(chuàng)建、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、輔導(dǎo)、評價(jià)、改進(jìn)的七個(gè)步驟，來扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。