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重鋼集團(tuán)專業(yè)化整合委托管理協(xié)議簽約

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-04-16  來(lái)源:蘭格鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):843
 
核心提示:4月14日上午,重鋼集團(tuán)專業(yè)化整合委托管理協(xié)議簽約儀式在重慶舉行,這標(biāo)志著中國(guó)寶武托管重鋼集團(tuán)后,重鋼集團(tuán)專業(yè)化整合工作進(jìn)
 4月14日上午,重鋼集團(tuán)專業(yè)化整合委托管理協(xié)議簽約儀式在重慶舉行,這標(biāo)志著中國(guó)寶武托管重鋼集團(tuán)后,重鋼集團(tuán)專業(yè)化整合工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。受集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮和總經(jīng)理、黨委副書記胡望明的委托,中國(guó)寶武黨委常委、副總經(jīng)理郭斌出席簽約儀式。


    

開(kāi)展專業(yè)化整合是中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)從聯(lián)合到整合再到融合,發(fā)揮規(guī)模效益和協(xié)同效益,支撐“一基五元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然選擇。3月底,集團(tuán)公司在常熟舉辦中國(guó)寶武聚焦融合行動(dòng)學(xué)習(xí)(重鋼集團(tuán)、昆鋼公司)專項(xiàng)培訓(xùn),對(duì)于中國(guó)寶武專業(yè)化整合工作的要求進(jìn)行講解,各項(xiàng)目專業(yè)組進(jìn)行了詳細(xì)研討,并制定了初步方案。日前,各專業(yè)化整合方案已經(jīng)集團(tuán)公司審議通過(guò)。

儀式上,進(jìn)行了4個(gè)業(yè)務(wù)組委托管理簽約。礦山運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)組受托方寶鋼資源、空分運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)組受托方寶武清能、冶金固廢業(yè)務(wù)組受托方寶武環(huán)科、研發(fā)業(yè)務(wù)組受托方寶武特冶分別與委托方重鋼集團(tuán)簽約。重鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉大衛(wèi)代表委托方作表態(tài)發(fā)言時(shí)表示,重鋼集團(tuán)將提高站位,堅(jiān)決服從;轉(zhuǎn)變觀念、全面融合;踔厲奮發(fā),擔(dān)當(dāng)作為;開(kāi)拓創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績(jī)。作為受托方代表,寶武環(huán)科黨委書記、董事長(zhǎng)陳在根作表態(tài)發(fā)言時(shí)鄭重承諾,會(huì)如同管理自己的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)一樣,有信心有能力把受托企業(yè)管理好、經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好,請(qǐng)重鋼集團(tuán)放心。

郭斌圍繞專業(yè)化整合及下一階段工作安排,提出了四點(diǎn)要求。一是提高站位、壓實(shí)責(zé)任,踐行產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命。重鋼集團(tuán)要在中國(guó)寶武總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,力爭(zhēng)大幅增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,大幅提升對(duì)重慶市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度。各受托方公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),盡快制定新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),協(xié)同委托對(duì)象積極融入中國(guó)寶武鋼鐵生態(tài)圈,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。二是強(qiáng)化協(xié)同、細(xì)化分工,全力推進(jìn)體系整合融合。各相關(guān)單位要強(qiáng)化協(xié)同配合,打破地理約束,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),對(duì)接好每一個(gè)項(xiàng)目,細(xì)化至每一項(xiàng)業(yè)務(wù),落實(shí)到每一位人員,通過(guò)全力推進(jìn)體系整合融合,加快實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,快速實(shí)現(xiàn)能力提升。三是銳意改革、善于創(chuàng)新,把握整合發(fā)展機(jī)遇。重鋼集團(tuán)要積極把握好改革發(fā)展的新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的新突破;按照中國(guó)寶武“全面對(duì)標(biāo)找差,爭(zhēng)創(chuàng)世界一流”的管理主題,積極做好對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),進(jìn)一步健全和完善管理體系建設(shè),有的放矢提升企業(yè)管理能力和管理水平。四是積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有序,確保經(jīng)營(yíng)順行隊(duì)伍穩(wěn)定。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范經(jīng)營(yíng),抓好安全環(huán)保管理工作,抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。他強(qiáng)調(diào),受托方要和委托方、委托對(duì)象共同加快推進(jìn)專業(yè)化整合方案內(nèi)明確的各項(xiàng)工作,開(kāi)啟并實(shí)施百日計(jì)劃,集團(tuán)業(yè)務(wù)中心、職能部門予以支持,凝心聚力、協(xié)同共贏,確保高質(zhì)量、高效完成專業(yè)化整合融合,攜手打造“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”。

中國(guó)寶武總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)委托方、受托方及托管對(duì)象的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加簽約儀式。

 
 
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