今年以來,面對嚴峻的市場形勢，首秦公司以提高自發(fā)電率為抓手，著力降低外購能源費用。該公司能源部對外深挖煤氣資源，做好煤氣動態(tài)靜態(tài)平衡，避峰填谷；對內及時調整發(fā)電負荷，力爭多發(fā)每一度電。他們還根據氣溫變化，調整冷塔電機頻率，降低能源消耗，減少成本。針對3月份受到厚板集中生產的影響，煤氣壓力和流量變化較大，給鍋爐穩(wěn)定運行操作帶來困難等不利因素，發(fā)供電作業(yè)區(qū)操作人員及時調整負荷，調度人員精準調控，確保了高爐煤氣零放散，煤氣資源得到充分利用。同時，能源部充分考慮氣溫及設備工藝伴熱要求等因素，并與各部門提前溝通，對廠區(qū)伴熱保溫和局部采暖系統(tǒng)進行停供。通過穩(wěn)定的生產運行操作及煤氣和熱力系統(tǒng)的整體調控，35兆瓦發(fā)電機組充分發(fā)揮優(yōu)勢，全月實現(xiàn)自發(fā)電2235萬千瓦時；燒結余熱發(fā)電機組發(fā)電量達293萬千瓦時，為去年入冬至今的最高水平。能源部三套機組生產穩(wěn)定，總發(fā)電量達3370萬千瓦時，實現(xiàn)凈效益1092萬元。

確保機組穩(wěn)定運行，努力實現(xiàn)多發(fā)電。煉鐵部TRT壓差發(fā)電機組人員積極采取有效措施，優(yōu)化運行細節(jié)，為多發(fā)電創(chuàng)造條件。他們以數(shù)字方式建立兩期機組統(tǒng)計檔案，在收集大量數(shù)據，并對設備運行數(shù)據進行對比分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)TRT入口溫度區(qū)間較低是影響發(fā)電量的主要因素。他們主動加強與高爐生產有關人員聯(lián)系，通過采取有效措施，在不影響高爐穩(wěn)定的情況下保證TRT入口溫度，并針對減壓閥組的情況與高爐及時溝通和調整，保證整個煤氣循環(huán)的嚴密性，減少煤氣量的流失。他們還加強區(qū)域設備巡檢，仔細檢查區(qū)域內各閥門的嚴密程度，避免閥門內泄造成發(fā)電量流失。經過他們的努力，3月份TRT發(fā)電量824萬千瓦時,實現(xiàn)凈效益165萬元。