奏響“凝心聚力”主旋律，樹牢“一盤棋”思想

“我相信我們煉鋼人是一支能打勝仗、敢打硬仗的隊伍，五月份我們一定會打一個翻身仗。”近日，陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠黨委書記、廠長趙志雄在一線班組動員會上鏗鏘有力的話語贏得了陣陣掌聲。為將全員思想、行動統(tǒng)一到“大干紅五月”各項工作部署上來，成立宣講團，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊分批次深入一線班組宣講陜鋼集團“2.26”會議精神及召開“大干紅五月”動員會，進一步激發(fā)全員“主人翁”意識，牢固樹立“一盤棋”思想，目前已深入20余個班組進行了宣講。

同時，陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠還緊緊圍繞“思想是行動的先導(dǎo)”這一原則，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，通過中心組理論學(xué)習(xí)、三會一課、主題黨日、專題研討等學(xué)習(xí)了《反對自由主義》《誰動了我的奶酪》等文章視頻20余個。以員工“缺什么、補什么”的原則，讓“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”，從安全生產(chǎn)到操作技能，實行一對一幫教；還以黨史學(xué)習(xí)教育中的我為群眾辦實事為契機，通過座談會、廠長接待日、意見建議征集等為員工解決棘手問題20余項，在全廠上下形成困難面前不松勁，齊心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的濃厚氛圍。

唱響 “安全生產(chǎn)”最強音，筑牢“安全網(wǎng)”防線

陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，針對檢修過程中暴露出的實際問題，努力創(chuàng)新安全管理方式方法，以“四不傷害月”活動為抓手，積極開展各專業(yè)口的專項檢查。對各車間長期未檢查的設(shè)備設(shè)施排計劃，尤其是對會造成系統(tǒng)影響的設(shè)備加強安全隱患排查工作，分廠周平均排查各類安全隱患700余項，建立問題清單，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全。先后開展標(biāo)準(zhǔn)化推進、應(yīng)急演練、現(xiàn)身說法、管理人員上崗資格考試等多項特色活動，加大現(xiàn)場安全隱患排查力度，對安全生產(chǎn)中的問題給予積極解決。常態(tài)化開展抽查驗證活動，車間班組堅持班前會提問員工的SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程掌握程度，過程中觀察員工作業(yè)行為，督促員工自覺按規(guī)操作，并在過程中細化深化，做到知行合一。嚴(yán)格事故分析制度的落實，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故進行嚴(yán)格分析，嚴(yán)格考核，從而增強員工的安全意識，提高安全管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保證。

同時，通過開展工藝紀(jì)律專項大檢查對存在問題下發(fā)整改通知單限期整改，并做好持續(xù)的跟蹤檢查，規(guī)范了生產(chǎn)過程中工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高了全員的工藝紀(jì)律意識，為生產(chǎn)順行提供了強有力的支撐。

唱響“揚鞭奮蹄”奮進曲，夯實“領(lǐng)跑者”責(zé)任

為進一步夯實內(nèi)部責(zé)任，明確工作目標(biāo)，陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠深入推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，制定了《科級干部責(zé)任追趕管理辦法》《科級干部勞動紀(jì)律管理制度》等，牢記“一級做給一級看，一級帶著一級干”的精神，層層夯實責(zé)任，推行清單制、銷號式管理，分級制定責(zé)任清單，堅持做到重點工作日通報、周分析、月總結(jié)，確保各項措施落到實處，取得實效。為使12個降本增效項目取得實效，實行降本增效項目科級干部認領(lǐng)制，由科級干部與分廠簽訂降本增項項目合同，對認領(lǐng)的項目全權(quán)負責(zé)，連續(xù)三月未完成既定目標(biāo)的進行嚴(yán)肅追責(zé)。通過每天、每周、每月對項目完成情況進行核算、通報，實行自我加壓，對運行過程中亟需解決的問題，主動作為，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各專業(yè)口的高效聯(lián)動，密切配合，解決各環(huán)節(jié)存在的問題，形成共同發(fā)力的良好局面。

眾力聚則萬鈞舉，人心齊則泰山移。漢鋼公司煉鋼廠上下干群同心，正以高昂的姿態(tài)、穩(wěn)健的腳步，為全力投身“大干紅五月”鉚足干勁，蓄勢待發(fā)。