該廠在“強化管理提升，助力企業創效”專項行動的第三階段工作中，思想觀念再破冰，思維認識再深化，刀刃向內查問題，刮骨療毒促改進，把專項行動作為搶抓市場機遇、大力提產創效的重要歷史契機，建立了“一月兩調度”機制，廠領導班子帶頭深入開展“四學三查三看”活動，廠專項行動7個專業組以實際工作業績深刻作答了：“我為廠里管住了什么？解決了什么？創造了什么？”3個問題。

針對自查自糾第二階段的工作，該廠查找出的80項基礎問題，認真制定整改措施100項。針對查找出的20項重點問題已經完成18項。其中人資資源組通過優化調整減少裝車人員20名，在裝車費用降低40%基礎上，又繼續深入推進“操維檢合一”模式，精簡外協人員8名。組織黨團員開展“非生產性廢鋼回收” 267.5噸。生產經營組搶抓良好的市場機遇期，組織管理人員集思廣益“頭腦風暴”千方百計增產增效，通過優化棒材70圓專料長度，節省生產工序，提高精整收集能力20%；通過組織線材風冷輥道速度優化調整試驗，機時產量每小時提高4噸；通過對線材加熱爐裝出鋼節奏攻關，出鋼節奏由53秒降到50秒；通過對型鋼3#氫氧切割設備位置進行移位并優化切鋼程序，每支鋼節約2分鐘。黨群組開展“潤心澆根”我為職工辦實事活動，修繕廁所14處，修復空調30臺，更換崗位損壞的凳椅94把。

此次專項行動，有力地補齊短板、補強弱項，提升了團隊向心力、凝聚力和執行力。該廠棒材生產線連續四個月破紀錄，且連續三個月產量突破6萬噸；線材生產線三次打破月產紀錄；5月份，棒材、線材產量分別達到6.5萬噸、5.8萬噸，均創歷史最好水平；型鋼生產線不斷刷新日產水平，百米高速軌和百米普速軌正品率分別達90.6%和91.18%，百米軌正品率保持在90%以上。