盯指標(biāo)、壓責(zé)任，把穩(wěn)降本增效“方向舵”

將關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目層層分解，聚焦重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保工作有人抓、問(wèn)題有人管、責(zé)任有人擔(dān)。以班組為單位，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)參數(shù)異常問(wèn)題進(jìn)行集中研討，制定詳細(xì)的計(jì)劃表，堅(jiān)持每周召開(kāi)指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)指標(biāo)完成情況及工作進(jìn)度進(jìn)行分析、通報(bào)，形成降本增效項(xiàng)目長(zhǎng)效閉環(huán)管理機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)控備件備品計(jì)劃及費(fèi)用消耗，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不報(bào)廢”的原則，最大限度提高設(shè)備利用率。

挑重?fù)?dān)、攻難點(diǎn)，善用“技術(shù)利器”創(chuàng)效益

“要加快智能化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，善用‘技術(shù)利器’，創(chuàng)新思維，盡早實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程計(jì)量控制，確保數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。”周例會(huì)上，該單位計(jì)量智能化改造項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)這樣說(shuō)。

針對(duì)公司鐵水衡遠(yuǎn)程集中控制項(xiàng)目建設(shè)，該單位組織召開(kāi)專題會(huì)議，成立技術(shù)攻關(guān)小組，加大技術(shù)交流力度，先后組織實(shí)施了1#2#軌道衡電氣系統(tǒng)升級(jí)改造攻關(guān)項(xiàng)目，提升了數(shù)據(jù)的高效性、準(zhǔn)確性和安全性，為鐵水衡遠(yuǎn)程集中控制項(xiàng)目做好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。據(jù)悉，鐵水衡遠(yuǎn)程集中控制項(xiàng)目成功實(shí)施后，不僅能實(shí)現(xiàn)智能化遠(yuǎn)程巡檢和無(wú)人化計(jì)量，而且使南北兩個(gè)軌道采集數(shù)據(jù)形成互通模式，為公司鐵水運(yùn)輸作業(yè)打通“綠色通道”，年可創(chuàng)效30余萬(wàn)元。

降成本、挖潛能，念好修舊利廢“節(jié)約經(jīng)”

“在降本增效的路上，不僅要‘抱西瓜’，還要‘撿芝麻’，能節(jié)約一點(diǎn)是一點(diǎn)。”通信監(jiān)控班班長(zhǎng)梁鵬這樣說(shuō)。

該單位要求全體職工兩眼向內(nèi)、立足本職，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以“抓大不放小”的降本增效理念，匯聚合力，深挖內(nèi)部潛力，全體干部職工積極參與到崗位創(chuàng)新、修舊利廢等工作中，對(duì)可回收的廢舊備件進(jìn)行“合體”改造，力促?gòu)U舊設(shè)備再次“上崗”，通過(guò)搭建技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽平臺(tái)，強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，激發(fā)職工創(chuàng)新激情，轉(zhuǎn)變職工增效觀念，突破原有降本空間。據(jù)悉，今年以來(lái)該單位累計(jì)完成崗位創(chuàng)新、修舊利廢等項(xiàng)目90余項(xiàng)，創(chuàng)效57萬(wàn)余元。