一、目標先行，運維為重，將設備管理和服務生產(chǎn)設為重點
設定目標指標，將整體目標劃分為具體目標，實現(xiàn)核心主線區(qū)分為支線任務，將支線任務分工到組，落實到人，從而保障供水、供電、蒸汽、壓縮空氣、氧氣等供應完成計劃指標，同時將安全環(huán)保、生產(chǎn)系統(tǒng)、測量設備系列工作在限定時間內(nèi)達成。相關目標的成功達成，在一定程度上取決于動力能源中心將水系統(tǒng)、氣系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的監(jiān)控巡查工作放在首位，讓相關生產(chǎn)穩(wěn)定運行，開展應急演練和自查自改工作，實現(xiàn)運行、維護工作兩步走，監(jiān)督把控全面抓。
二、安全第一，培訓加強，將安全標準化管理機制健全劃為主線
為全面確保安全環(huán)保事故發(fā)生率為“零”，動力能源中心在安全標準化管理機制方面苦下功夫，認真專研，全面部署，以帶隊檢查為主要辦法，查找問題、解決問題、反思問題，讓警示教育深入人心，將安全治理能力提升納入主要議程，主線發(fā)展，重點把控，全面增長，打造了一支能力出眾，安全為先的能源維護隊伍。
三、強化管理，多點整改，實現(xiàn)服務生產(chǎn)系列工作面面俱到
在指標落實和安全標準化管理機制的雙重跟進后，動力能源中心將視角轉(zhuǎn)移到設備基礎管理，讓運行有效率設為指標的重中之重，先后完成了大修計劃申報、制定動力能源中心設備清潔專項整治活動方案、開展特種設備模擬執(zhí)法檢查以及配合投資管理部對轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)提示改造項目修改工作，從四項舉措來實現(xiàn)管理多面向發(fā)展，提高服務生產(chǎn)整體水平。
四、能耗降效，黨史學習，一體化項目持續(xù)推進構建點線面
為積極響應低碳目標發(fā)展，確保“雙控”目標有序?qū)崿F(xiàn)，動力能源中心以能源數(shù)據(jù)為基礎推進能耗降效項目建設，與此同時，繼續(xù)加強黨史學習，提高黨風廉政建設發(fā)展，讓干部隊伍整體素養(yǎng)提升新的臺階，讓全體員工在目標性、專業(yè)能力、黨性思想等多方面進行綜合提升，從點線面、多維度來推進一體化項目建設和發(fā)展，確保能源管控精準到位。
設備管理多維拓展，動力能源中心服務生產(chǎn)屢出奇招，用四項舉措來確保設備運行，實現(xiàn)運行生產(chǎn)服務體系構建，讓創(chuàng)新管理和安全管理邁入新的臺階，將“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造”的主旨成為動力能源中心在生產(chǎn)服務工作中的新基石。