聚焦“安全”推動質(zhì)效雙升

以指標(biāo)細化安全措施，以行動實踐保駕護航，按照“22660”的安全管理模式，全面優(yōu)化安全監(jiān)督檢查和安全績效評價機制，讓風(fēng)險辨識、分級管理、隱患排查治理工作繼續(xù)深入人心，真正做到安全標(biāo)準化，管理科學(xué)化，處理及時化，始終保持事故“0”發(fā)生。

另一方面，強化人員安全生產(chǎn)意識，開展安全教育培訓(xùn)，始終將安全握在手中，始終將績效記在心間，將責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識落實到日常點點滴滴之中，將生產(chǎn)責(zé)任制始終貫徹到底，極具科學(xué)性和原則性，讓生產(chǎn)質(zhì)量和效率同步上升。

精準“節(jié)能”提供能源保障

積極響應(yīng)“雙碳”政策，發(fā)揮邊際效應(yīng)，深挖能源成本效益，分析工作中存有的難題和挑戰(zhàn)，并將相關(guān)任務(wù)進行分解，注重質(zhì)效，重點強調(diào)了管理一體化，工序合理化，管理人性化，為生產(chǎn)經(jīng)營降本增效打下了堅實基礎(chǔ)。

深挖“效益”行動破解難題

面對相關(guān)設(shè)備工作的系列難題，廣泛運用能源管控中心系統(tǒng)，并編制漢鋼能源診斷和優(yōu)化方案，將政策要求和效益達成形成合力，逐步落實節(jié)能減排的一體化示范項目，為雙碳工作持續(xù)推進貢獻了一份力量，也展現(xiàn)出漢鋼能源減排的決心和毅力。

推進“重點”力爭使命必達

將設(shè)備基礎(chǔ)管理工作設(shè)為重點，要求全體高度重視區(qū)域責(zé)任，將設(shè)備基礎(chǔ)管理和維護工作視為基礎(chǔ)，確保關(guān)鍵設(shè)備指標(biāo)高效完成。在日常工作中，相關(guān)負責(zé)人員開展一系列的強化設(shè)備工作，為設(shè)備計劃檢修工作做好充足準備，進一步提高設(shè)備本質(zhì)化安全，通過定點定修等方法來為任務(wù)使命達成展現(xiàn)新的創(chuàng)造力。

專注“思想”煥發(fā)全新活力

思想是基礎(chǔ)，行動是前提，在黨建引領(lǐng)下，開展學(xué)黨史、開比賽、知識競賽、網(wǎng)上練兵等活動，讓參與到活動的同事們在其中深化思想，狠抓作風(fēng)，展現(xiàn)出新一代青年思想先進、作風(fēng)優(yōu)良、能力出眾的新做派、新形象。能源中心在技術(shù)比武、技能練兵中鼓勵職工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的想法和習(xí)慣，用專業(yè)來為公司建功，用技能來為團隊爭光，展現(xiàn)出機關(guān)科室之間的良性競爭和聯(lián)系，為設(shè)備管理再添風(fēng)采。