一直以來，集團公司高度重視企業安全工作，持續加強安全管理力度，筑牢企業安全發展基石。此次開展安全生產冬季百日集中攻堅行動旨在有效防范化解重大安全風險，進一步加大安全生產管理和隱患排查治理整改的力度，全力遏制各類安全生產事故的發生，壓降各類事故起數，保持企業安全生產形勢持續穩定。

為確保活動取得實效，集團公司成立了“安全生產冬季百日集中攻堅行動”領導小組，由龔盛董事長掛帥，季永新副董事長、孫啟總經理任組長，孫久紅副總經理（安全總監）任常務副組長，集團公司其他副總經理任副組長，集團公司一室五部負責人、兩地安全總監為成員，統一領導此次行動。領導小組辦公室設在集團生產經營部，辦公室主任由生產經營部負責人擔任，負責本次行動的協調調度、統籌推進等工作。此次攻堅行動主要圍繞推進落實“全國安全生產專項整治三年行動計劃”的相關要求、特種作業和特種設備作業、工業燃氣和工業氣體、消防安全、交通運輸、危險化學品、項目施工七方面展開。

集團公司要求，兩地主要領導要高度重視此次攻堅行動，成立專門的工作領導小組，從公司層面系統做好此項工作的策劃、組織、協調及人員和資源的配置，為此次攻堅行動取得實效打好基礎。兩地由安全主管部門總協調、總指導，由相關專業技術管理部門按照各自的管理和專業屬性，扎實落實“三管三必須”和“一崗雙責”的安全生產原則，分兵把口，按照“網格化”“表單化”的要求，成立由專業技術人員、管理人員和現場有經驗的作業人員等組成的專業檢查組，在保證正常工作不受影響的前提下分頭開展工作。

集團公司強調，針對此次專項行動排查出來的各類隱患，兩地要本著立查立改的原則和“五定”的要求，快速落實整改，并保證整改質量。對不能立即實施整改的，要制定完善周密的預防保護措施，提級管理，確保在整改完成前的絕對安全，否則就不能投入生產運行。針對檢查出來的各類安全隱患，兩地要形成系統的整改情況對策表，要根據安全隱患的風險程度，落實整改責任、整改標準、整改進度和整改完成時間。對重大安全隱患，要上升到公司層面對整改情況進行跟蹤推進。針對排查出來的問題落實整改后，務必對安全技術操作規程、管理制度及規定等相關要求進行修訂、補充和完善，以達到安全生產合法合規的要求。要大力度開展有針對性的培訓工作，讓所有從事生產作業的人員都具備較好的安全意識和自我保護意識，必備一定的安全隱患排查能力，清晰知曉本崗位作業的安全規程要求，明確正確、合規的作業方式，養成規范的作業習慣，杜絕各類違法違規行為，從源頭筑牢安全管理的基礎。要充分利用好此次專項活動的有利時機，在時間上做好科學、系統、充分的安排，務求精細、全面、徹底、無遺漏，確保專項行動的整體工作質量達標、規范。此外，兩地要做好與屬地政府主管部門的溝通和協調工作，做好屬地政府及主管部門現場檢查的各項準備工作，按時上報工作開展情況的相關材料。