據介紹，建立以對標對表管理體系、“阿米巴”經營模式運行體系、全產業鏈經濟效益測算模型體系、完全市場化管理報表模型體系為重點的經濟運行管理體系，其目的是實現全員參與經營、培養各業務單元的目標意識、培養市場化經營的企業文化。

“對標對表管理體系、‘阿米巴’經營管理模式、全產業鏈經濟效益模型測算體系、完全市場化管理報表評價體系既相互獨立又相輔相成，共同構成宏興股份公司經濟運行管理體系。”財務部成本費用管理室經理王淵介紹說，近兩年來，宏興股份公司以對標對表工作為切入點，找差距、定目標；以“阿米巴”經營理念為基礎，發揮全體員工的智慧，實現全員參與型經營；以全產業鏈經濟效益模型測算為突破點，做決策、謀經營。

在對標對表管理體系建設方面，按照“可量化、可對比、可評價”原則，通過內部對標與外部對標相結合，以重點管控的公司級指標和基層單位管控的次級指標，結合各廠礦實際分解下達作業區的基礎指標，確立了股份公司指標對標體系。通過持續深入開展對、學、趕、超工作，定措施、抓落實，注重對標找差實效，促進公司各項指標實現全方位提升。

在“阿米巴”經營模式運行體系建設方面，通過劃小核算單元，建立相對應的指標體系、價格體系、核算體系、考核體系。實現各層級阿米巴單元獨立核算、算賬經營，提高全員參與經營意識，培養經營性人才。

在全產業鏈經濟效益模型測算體系建設方面，依據財務管理本量利分析理論，以各生產工序和業務單元在產、供、銷各環節的經營數據為基礎，建立鋼材產品全產業鏈經濟效益測算模型，預測企業利潤、合理安排產線產能規模、鐵水資源分配、調整配料結構，與日利潤、經營周報、周產品效益排序共同為日常生產經營提供決策參考。

在完全市場化管理報表體系建設方面，2022年宏興股份公司將以完全市場化管理評價為落腳點，講貢獻、求效益，凸顯上下游工序產品服務的價值化、有償化和契約化，摒棄成本平推模式，將所有單位作為利潤中心進行管理，廠際間結轉產品參照市場價格進行結算，真實反映各單位對公司經營結果的貢獻，為實現企業既定的生產經營目標服務。