面對日益嚴(yán)峻的市場形勢，鞍山鋼鐵密切關(guān)注市場變化，科學(xué)研判，快速反應(yīng)，全鏈條系統(tǒng)聯(lián)動，千方百計降低生產(chǎn)成本，千方百計拓展產(chǎn)品銷量，首季生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)逆市飄紅。
中鋼協(xié)有關(guān)專家分析認(rèn)為，1月份國內(nèi)鋼材需求同比回落了8.6%，鋼產(chǎn)量也減少了3.2%，鋼材價格指數(shù)創(chuàng)20年來最低點，一季度可能是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來效益最差的一季度。面對嚴(yán)峻形勢，鞍山鋼鐵搶先抓早，自去年四季度開始謀劃今年工作，明確工作目標(biāo)和工作思路。今年開年以來，該公司深入踐行“六種發(fā)展理念”，堅持“九個兩手抓”工作思路，實施全員目標(biāo)值管理，調(diào)整經(jīng)營模式，改革體制機制，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)效能力，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
以市場為先導(dǎo)，完善優(yōu)化經(jīng)營模式，加強生產(chǎn)與采購、銷售聯(lián)動，動態(tài)調(diào)整供需計劃，系統(tǒng)提升應(yīng)對市場變化的能力，這是鞍山鋼鐵首季生產(chǎn)經(jīng)營的最顯著特點之一。該公司定期召開鐵礦、煤資源經(jīng)濟分析會，分析配礦、配煤成本走勢和原燃料的市場動態(tài)，探討實現(xiàn)“避峰就谷”的途徑。優(yōu)化配煤、配礦，利用進(jìn)口煤、地精礦等成本優(yōu)勢，降低鐵前成本。強化協(xié)調(diào)組織，優(yōu)化系統(tǒng)平衡，多吃廢鋼提產(chǎn)，力保整體生產(chǎn)規(guī)模。通過合理組織煉鋼廠、大型廠生產(chǎn)，集中安排生產(chǎn)大型重軌鋼坯，一季度大型廠累計超產(chǎn)2.09萬噸，為首季度實現(xiàn)“開門紅”作出突出貢獻(xiàn)。
加快資源占有步伐，加大資源掌控力度，擴大資源優(yōu)勢。按照確保安全、確保產(chǎn)量、確保利潤的工作思路，以增產(chǎn)促增效，以挖潛促降耗，充分釋放現(xiàn)有礦山產(chǎn)能。在加快增產(chǎn)項目建設(shè)的同時，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，重點挖掘老采區(qū)生產(chǎn)能力，加大對采場供礦的優(yōu)化和調(diào)控力度，增加難選礦、低品位礦和巖場回收礦入選。以加強工序流程管理、加強工藝紀(jì)律、優(yōu)化工藝參數(shù)為手段，狠抓各工序的經(jīng)濟運行和高效銜接，采、選工序加強綜合配礦管理和選礦生產(chǎn)操作，穩(wěn)定入選礦石品位和精礦實物質(zhì)量；燒、球工序優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，保證為煉鐵提供優(yōu)質(zhì)原料。首季度，鞍山鋼鐵自有鐵精礦、燒結(jié)礦、球團礦產(chǎn)量、品位、合格率、一級品率等指標(biāo)全面超額完成計劃。
抓住原燃材料價格波動的窗口，推進(jìn)降采增效。該公司及時掌握外部信息資源，適時調(diào)整采購策略，推進(jìn)差異化降采。通過完善月度價格政策會議的工作機制，提高大宗原燃料物資采購決策能力；深化市場研究、強化市場分析，提升市場研判能力；提升采購節(jié)奏控制能力，避峰就谷擇機采購；提升談判議價能力，推進(jìn)差異化采購優(yōu)勢；擴大尋源范圍，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)等措施，一季度各項工作取得較為顯著的成績，進(jìn)一步提高了公司外部環(huán)境寬松度水平。各主要原燃料采購成本均實現(xiàn)在行業(yè)中相對領(lǐng)先，與市場價格相比，一季度實現(xiàn)差異化降采1.99億元，為全系統(tǒng)降成本奠定了基礎(chǔ)。
堅持以“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”的原則，一手抓市場開拓，一手抓品種開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)提價增效。在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)體制創(chuàng)新，今年元月份成立線材、型材銷售部，初步形成多營銷團隊專業(yè)化銷售的格局。重點抓好高附加值新產(chǎn)品和盈利產(chǎn)品的市場開發(fā)，到相關(guān)行業(yè)大型會議、重點客戶走訪，召開系列交流會，推介新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品等。根據(jù)市場需求變化，按照戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的比例分別達(dá)到50%、22%和7%以上目標(biāo)，不斷加大調(diào)品力度，完善調(diào)品模式，用品種質(zhì)量的不斷提升滿足日益提高的用戶需求，贏得效益的同時提高市場占有率。
中鋼協(xié)有關(guān)專家分析認(rèn)為，1月份國內(nèi)鋼材需求同比回落了8.6%，鋼產(chǎn)量也減少了3.2%，鋼材價格指數(shù)創(chuàng)20年來最低點，一季度可能是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來效益最差的一季度。面對嚴(yán)峻形勢，鞍山鋼鐵搶先抓早，自去年四季度開始謀劃今年工作，明確工作目標(biāo)和工作思路。今年開年以來，該公司深入踐行“六種發(fā)展理念”，堅持“九個兩手抓”工作思路，實施全員目標(biāo)值管理，調(diào)整經(jīng)營模式，改革體制機制，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)效能力，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
以市場為先導(dǎo)，完善優(yōu)化經(jīng)營模式，加強生產(chǎn)與采購、銷售聯(lián)動，動態(tài)調(diào)整供需計劃，系統(tǒng)提升應(yīng)對市場變化的能力，這是鞍山鋼鐵首季生產(chǎn)經(jīng)營的最顯著特點之一。該公司定期召開鐵礦、煤資源經(jīng)濟分析會，分析配礦、配煤成本走勢和原燃料的市場動態(tài)，探討實現(xiàn)“避峰就谷”的途徑。優(yōu)化配煤、配礦，利用進(jìn)口煤、地精礦等成本優(yōu)勢，降低鐵前成本。強化協(xié)調(diào)組織，優(yōu)化系統(tǒng)平衡，多吃廢鋼提產(chǎn)，力保整體生產(chǎn)規(guī)模。通過合理組織煉鋼廠、大型廠生產(chǎn)，集中安排生產(chǎn)大型重軌鋼坯，一季度大型廠累計超產(chǎn)2.09萬噸，為首季度實現(xiàn)“開門紅”作出突出貢獻(xiàn)。
加快資源占有步伐，加大資源掌控力度，擴大資源優(yōu)勢。按照確保安全、確保產(chǎn)量、確保利潤的工作思路，以增產(chǎn)促增效，以挖潛促降耗，充分釋放現(xiàn)有礦山產(chǎn)能。在加快增產(chǎn)項目建設(shè)的同時，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，重點挖掘老采區(qū)生產(chǎn)能力，加大對采場供礦的優(yōu)化和調(diào)控力度，增加難選礦、低品位礦和巖場回收礦入選。以加強工序流程管理、加強工藝紀(jì)律、優(yōu)化工藝參數(shù)為手段，狠抓各工序的經(jīng)濟運行和高效銜接，采、選工序加強綜合配礦管理和選礦生產(chǎn)操作，穩(wěn)定入選礦石品位和精礦實物質(zhì)量；燒、球工序優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，保證為煉鐵提供優(yōu)質(zhì)原料。首季度，鞍山鋼鐵自有鐵精礦、燒結(jié)礦、球團礦產(chǎn)量、品位、合格率、一級品率等指標(biāo)全面超額完成計劃。
抓住原燃材料價格波動的窗口，推進(jìn)降采增效。該公司及時掌握外部信息資源，適時調(diào)整采購策略，推進(jìn)差異化降采。通過完善月度價格政策會議的工作機制，提高大宗原燃料物資采購決策能力；深化市場研究、強化市場分析，提升市場研判能力；提升采購節(jié)奏控制能力，避峰就谷擇機采購；提升談判議價能力，推進(jìn)差異化采購優(yōu)勢；擴大尋源范圍，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)等措施，一季度各項工作取得較為顯著的成績，進(jìn)一步提高了公司外部環(huán)境寬松度水平。各主要原燃料采購成本均實現(xiàn)在行業(yè)中相對領(lǐng)先，與市場價格相比，一季度實現(xiàn)差異化降采1.99億元，為全系統(tǒng)降成本奠定了基礎(chǔ)。
堅持以“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”的原則，一手抓市場開拓，一手抓品種開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)提價增效。在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)體制創(chuàng)新，今年元月份成立線材、型材銷售部，初步形成多營銷團隊專業(yè)化銷售的格局。重點抓好高附加值新產(chǎn)品和盈利產(chǎn)品的市場開發(fā)，到相關(guān)行業(yè)大型會議、重點客戶走訪，召開系列交流會，推介新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品等。根據(jù)市場需求變化，按照戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的比例分別達(dá)到50%、22%和7%以上目標(biāo)，不斷加大調(diào)品力度，完善調(diào)品模式，用品種質(zhì)量的不斷提升滿足日益提高的用戶需求，贏得效益的同時提高市場占有率。