日前，寶鋼股份召開安委會(huì)暨安全生產(chǎn)季度例會(huì)，全面落實(shí)寶鋼集團(tuán)公司安全工作會(huì)議要求，并結(jié)合實(shí)際情況，明確了11項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)工作。
日前，寶鋼股份召開安委會(huì)暨安全生產(chǎn)季度例會(huì)，全面落實(shí)寶鋼集團(tuán)公司安全工作會(huì)議要求，并結(jié)合下階段雨季、高溫即將來臨，檢修作業(yè)進(jìn)入密集繁重期，加強(qiáng)湛江鋼鐵工程施工隊(duì)伍與人員管控等實(shí)際，明確了11項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)工作。
寶鋼股份安保部重點(diǎn)就今年以來安全生產(chǎn)指標(biāo)績效、主要工作落實(shí)情況、各單位安全績效等進(jìn)行了回顧總結(jié)和評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的作業(yè)方式缺乏安全性、崗位規(guī)程存在缺失、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位、安全隱患排查不深入、舉一反三工作未落地、協(xié)力作業(yè)過程管理不到位、管理責(zé)任未落實(shí)等現(xiàn)象，進(jìn)行了深入分析。運(yùn)輸部、能環(huán)部就今年以來強(qiáng)化交通安全管理工作、能介系統(tǒng)安全專項(xiàng)行動(dòng)的落實(shí)等情況進(jìn)行了總結(jié)。寶日汽車板就強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)與確認(rèn)、不斷提升一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平等進(jìn)行了專題交流發(fā)言。
下階段，寶鋼股份將以落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議要求為重點(diǎn)，不斷完善安全事故與危險(xiǎn)源管理；直屬廠部按照“一廠包一廠、一部管一部的要求”，在安全管理上給予湛江鋼鐵有力支撐，大力推進(jìn)湛江鋼鐵安全體系建設(shè)及提升工作；持續(xù)推進(jìn)協(xié)力安全行動(dòng)計(jì)劃的有效落實(shí)；深化對(duì)重點(diǎn)單位的安全督導(dǎo)，完成第一階段督導(dǎo)工作；以開展廠部長及子公司經(jīng)理安全培訓(xùn)、專職安全管理人員培訓(xùn)、啟動(dòng)安全管理“標(biāo)準(zhǔn)+α”培訓(xùn)項(xiàng)目為重點(diǎn)，實(shí)施管理者安全培訓(xùn)；大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；開展消防重點(diǎn)部位、用電安全及防爆區(qū)等6個(gè)安全專項(xiàng)檢查；持續(xù)開展好以煉鋼及電爐區(qū)域液態(tài)吊運(yùn)安全管控、煉鐵區(qū)域協(xié)力安全過程管控等為重點(diǎn)的冶煉區(qū)域安全專項(xiàng)診斷；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，提前做好防汛防災(zāi)工作準(zhǔn)備；推進(jìn)安管機(jī)信息系統(tǒng)功能優(yōu)化與完善；全力做好上海“亞信峰會(huì)”期間寶鋼安全生產(chǎn)工作。
寶鋼股份要求各單位強(qiáng)化安全管理的“紅線意識(shí)”，對(duì)前期在安全管理工作中暴露出的不足與短板緊抓不放，舉一反三吸取教訓(xùn)，對(duì)隱患排查、專項(xiàng)診斷、整改結(jié)果要持續(xù)進(jìn)行驗(yàn)證與抽查，切實(shí)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)及安全專項(xiàng)檢查等的有效性和針對(duì)性。各級(jí)管理者要結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，不斷提高履職能力，帶動(dòng)全員不斷提升本單位、本區(qū)域安全管理工作水平。
日前，寶鋼股份召開安委會(huì)暨安全生產(chǎn)季度例會(huì)，全面落實(shí)寶鋼集團(tuán)公司安全工作會(huì)議要求，并結(jié)合下階段雨季、高溫即將來臨，檢修作業(yè)進(jìn)入密集繁重期，加強(qiáng)湛江鋼鐵工程施工隊(duì)伍與人員管控等實(shí)際，明確了11項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)工作。
寶鋼股份安保部重點(diǎn)就今年以來安全生產(chǎn)指標(biāo)績效、主要工作落實(shí)情況、各單位安全績效等進(jìn)行了回顧總結(jié)和評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的作業(yè)方式缺乏安全性、崗位規(guī)程存在缺失、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位、安全隱患排查不深入、舉一反三工作未落地、協(xié)力作業(yè)過程管理不到位、管理責(zé)任未落實(shí)等現(xiàn)象，進(jìn)行了深入分析。運(yùn)輸部、能環(huán)部就今年以來強(qiáng)化交通安全管理工作、能介系統(tǒng)安全專項(xiàng)行動(dòng)的落實(shí)等情況進(jìn)行了總結(jié)。寶日汽車板就強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)與確認(rèn)、不斷提升一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平等進(jìn)行了專題交流發(fā)言。
下階段，寶鋼股份將以落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議要求為重點(diǎn)，不斷完善安全事故與危險(xiǎn)源管理；直屬廠部按照“一廠包一廠、一部管一部的要求”，在安全管理上給予湛江鋼鐵有力支撐，大力推進(jìn)湛江鋼鐵安全體系建設(shè)及提升工作；持續(xù)推進(jìn)協(xié)力安全行動(dòng)計(jì)劃的有效落實(shí)；深化對(duì)重點(diǎn)單位的安全督導(dǎo)，完成第一階段督導(dǎo)工作；以開展廠部長及子公司經(jīng)理安全培訓(xùn)、專職安全管理人員培訓(xùn)、啟動(dòng)安全管理“標(biāo)準(zhǔn)+α”培訓(xùn)項(xiàng)目為重點(diǎn)，實(shí)施管理者安全培訓(xùn)；大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；開展消防重點(diǎn)部位、用電安全及防爆區(qū)等6個(gè)安全專項(xiàng)檢查；持續(xù)開展好以煉鋼及電爐區(qū)域液態(tài)吊運(yùn)安全管控、煉鐵區(qū)域協(xié)力安全過程管控等為重點(diǎn)的冶煉區(qū)域安全專項(xiàng)診斷；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，提前做好防汛防災(zāi)工作準(zhǔn)備；推進(jìn)安管機(jī)信息系統(tǒng)功能優(yōu)化與完善；全力做好上海“亞信峰會(huì)”期間寶鋼安全生產(chǎn)工作。
寶鋼股份要求各單位強(qiáng)化安全管理的“紅線意識(shí)”，對(duì)前期在安全管理工作中暴露出的不足與短板緊抓不放，舉一反三吸取教訓(xùn)，對(duì)隱患排查、專項(xiàng)診斷、整改結(jié)果要持續(xù)進(jìn)行驗(yàn)證與抽查，切實(shí)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)及安全專項(xiàng)檢查等的有效性和針對(duì)性。各級(jí)管理者要結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，不斷提高履職能力，帶動(dòng)全員不斷提升本單位、本區(qū)域安全管理工作水平。