進入7月份后，根據公司生產經營的需要，由制造管理部牽頭與煉鐵、煉鋼、物流共同組成了公司魚雷罐周轉率提升虛擬團隊。該團隊以“三降兩增”為重點，通過不斷的工藝技術改進和生產組織管控優化，在實現鐵、鋼穩產增產和物流運輸能力保障提升的同時，有效地保障了魚雷罐周轉率的持續提升。其中煉鐵系統以鐵水產能穩定、質量穩定為重點，通過提升鐵水廢鋼比、穩定鐵水質量和溫度等舉措，持續提升鐵水質量和產能。通過富有成效的工作，高硅鐵水占比大幅下降至目前的5%以下，為煉鋼的穩定生產提供了有力保障。而煉鋼系統則以工藝優化、縮短冶煉周期、廢鋼配斗方式優化等措施，產能不斷提升。制造部則在生產的組織管控上持續發力，并以鐵鋼平衡為重點，不斷細化優化鐵水分流工作，不但確保了生產的穩定高效，同時也為魚雷罐周轉率的提升奠定了扎實的生產組織基礎。此外，物流板塊在保障鐵水物流通暢的基礎上，通過管理優化和細致的點巡檢，為機車和魚雷罐的高效運轉提供了堅強保障。

據公司制造管理部相關技術人員介紹，目前，制造部還在協同鐵、鋼、物流等環節，對魚雷罐周轉率提升進行持續攻關，并力爭盡快實現4.2次/日的魚雷罐周轉率目標。