工作中，山鋼股份萊蕪分公司持續深化預測式經營，強化精益生產組織，動態調控生產節奏，統籌抓好保供應、穩運行、降成本、拓市場、調結構等工作，確保全系統穩定高效順行。深入推進精益管理，以精益項目、現場觀察、標準化、專業模塊、能力提升、業績評價等為抓手，以“十大結構優化”為重點，動態調整產線資源配置，極致拓展降本增效空間。強力推進“五位一體”商業模式創新，持續深化高層營銷、營銷高層，圍繞重點用戶和戰略用戶，聚焦質量、成本、交付、研發、服務，推進實施QCDVS定制化服務，不斷提高用戶滿意度和用戶粘度。

堅定不移防風險、守底線，全面增強風險防控能力。山鋼股份萊蕪分公司深入實施“三分一明、兩包兩保”總體工作機制，強化重點人員、重點場所防控，組織開展“四不兩直”檢查，嚴格落實安全責任履職清單和領導干部“包保制”，抓緊、抓牢安全生產工作，實現本質化安全。

圍繞“三項制度”改革、人事效率提升、人力資源優化等重點事項，山鋼股份萊蕪分公司縱深推進改革攻堅，破解生產經營發展難題。共享用工取得突破，制定下發《共享用工管理辦法（試行）》，完成物業浴室、精整修磨共享用工方案設計等工作。圍繞政策利用，開展“政策創效”行動，研究確立七類25項政策，上半年創效1.52億元，預計全年創效3.94億元。