會上，七個營銷區域經理、副經理，營銷管理室、發運管理室、客戶服務中心、信息管理室、市場開發室主要負責人依次分析了2022年上半年營銷工作存在的問題，明確了下一步工作舉措。

會議指出，要進一步加大對全體銷售人員履職、擔當的考核力度，優化管理模式、人員配置、薪酬分配、激勵機制，明確工作職責和目標，提高銷售效率效能；要著力提高營銷人員的綜合素質，不斷提升營銷人員統籌分析能力，始終保持預見性和計劃能力；要結合當前嚴峻形勢，系統全面分析自身存在的不足，加大對銷售人員技術指導、商務洽談、產品了解等方面的培訓，制定好銷售工作任務清單，按時推進每月銷售任務。

會議強調，全體營銷人員要突破一切困難，及時調整營銷策略，優化用戶和品種結構，建立健全評價機制，持續擴大市場銷售規模，全力保障生產組織合同需求；要加大市場走訪開拓力度，持續擴大區域市場占有率，不斷提升品牌知名度，努力增強企業市場競爭力；要系統分析市場形勢，強化市場效益意識，完善市場信息收集分析應對市場變化，堅持供銷信息聯動提升經營效果，強化營銷過程管控調整銷售策略；要進一步增強服務意識，在客戶關懷、走訪交流、工作效率等方面不斷創新，實現競爭優勢，提高客戶忠誠度。

會議要求，在當前嚴峻的市場形勢下，全體銷售人員要積極轉變觀念，改進工作作風，正確認識復雜多變的市場形勢，進一步細化本職工作，愛崗敬業、主動作為；要系統分析市場和行業優劣勢，注重分析問題的深度和廣度，落實好用戶品種結構的占比，策劃好銷售和價格策略，為公司產品研發提供依據；要持續加大重點品牌宣傳推廣力度，在突破銷售總量和推動結構調整上下大力氣，提高品種集中度，實現產品規模化，并以效益置換為目標，推動品種結構高質量發展，確保下半年各項工作指標任務圓滿完成。